Kanadské maloobchodní maloobchodní zastávky zastává 47 miliard nabídky pro 7-elves

Kanadské maloobchodní maloobchodní zastávky zastává 47 miliard nabídky pro 7-elves

Kanadský maloobchodník Alimentation Couch-Tard ve čtvrtek stáhl 47 miliard dolarů, obtížná nabídka na získání sedmi a I. Důvodem byl nedostatek konstruktivního dialogu ze strany japonského maloobchodníka.

Konec potenciální investice převzetí

Tento překvapivý krok končí, což by mohlo být největší zahraniční převzetí japonské společnosti. S touto akvizicí sledoval operátor Circle K, Couche-Dard cíl vytvořit globální gigant v oblasti obchodů s pohodlí, za nimiž se nachází značka 7-Eleven.

Kritika nedostatku spolupráce

V dopise správní radě, Couch-Hard-Out: „Nebyl žádný vážný nebo konstruktivní závazek 7 a já, což by usnadnilo pokrok v jakémkoli návrhu, na rozdíl od veřejných prohlášení zástupců společnosti.“ Dále bylo řečeno: „Spíše provedli vypočítanou kampaň krytí a zpoždění, která způsobuje významné poškození akcionářům 7 a I.“

Reakce sedmi a i a trhů

Seve & já reagoval ve svém prohlášení a litoval rozhodnutí Couche-Tarda: „Ačkoli jsme zklamáni rozhodnutím o jednání a nesouhlasíme s četnými falešnými reprezentacemi, nejsme překvapeni.“

Seven & I je považován za testovací případ otevřenosti japonské ekonomiky vůči zahraničním převzetím. Couche-Dard byl stažen poté, co Nippon Steel úspěšně získal americkou ocel v kontroverzní transakci nad 14,9 miliardy USD. Výsledkem je, že akcie sedmi a I klesly o 9 %.

názory investorů a budoucí plány

Manoj Jain, spoluzakladatel a Co-Cio společnosti Hongkong Company Maso Capital, byl zklamán nedostatkem ochoty spolupracovat ze strany sedmi a I: „Věříme, že v kombinaci lze realizovat značnou hodnotu a předložil tento zájem o vedení a představenstvu.“

Couch-tard zvýšil svou nabídku na přibližně 47 miliard USD a nabídl na zvýšení nabídky v březnu za předpokladu, že japonská společnost spolupracovala a odhalila další finanční informace. Couch-Dard také pracoval na prodejním plánu pro obchody, aby snížil některé regulační překážky.

Alternativní návrhy a budoucí strategie

Couchen-tard byl přesvědčen, že úplná fúze obou společností by maximalizovala hodnotu akcionářů, ale také zkontrolovala alternativní možnosti. Maloobchodník navrhl převzít veškeré podnikání 7 a já mimo Japonsko a 40 % podnikání v Japonsku, kde obchody s pohodlí hrají důležitou roli infrastruktury během přírodních katastrof.

"Nedokážeme tuto kombinaci účinně sledovat bez hlubšího a skutečného závazku vedení 7 a já a zvláštního výboru," říká dopis.

Budoucnost sedmi a i

Seve & I navrhl prodat své mezinárodní podnikání společnosti Couchen-Dard, aby na oplátku získal účast na kanadském maloobchodníkovi. Takový podnik by si však neuvědomil značný příplatek, že její akcionáři byli nabídnut v našich transakčních návrzích, “zdůraznil Couchen-tard.

Seven & I, jehož první zahraniční generální ředitel, Stephen Dacus, se ujal své role v květnu, vidí intenzivní tlak vystavený zlepšení slabých výnosů a dokazuje, že společnost může růst samostatně. "Zůstáváme plně odhodláni k našemu plánu tvorby hodnot, který sledujeme paralelně," řekl sedm a já.

Maloobchodník oznámil program zpětného odkupu akcií, neprodává aktiva, která jsou nezbytná pro provozní aktiva a plány na seznam svých severoamerických obchodů s pohodlí. Investor v sedmi a já, který chtěl zůstat v anonymitě, poznamenal: „Ukazuje, že tento proces můžete zpozdit, abyste nebyli převzali. S ohledem na dlouhou dobu procesu Couchen si nedokážu představit, že někdo jiný podá nabídku.“