Успешна промяна: Ето как компаниите овладяват процеса на промяна

Успешна промяна: Ето как компаниите овладяват процеса на промяна

Като част от стимулиращ бизнес разговор, организиран от Kleine Zeitung, експертите споделиха важна информация за предизвикателствата на процесите на промяна в организациите. Събитието се проведе в Café Kaiserfeld в Грац и събра различни предприемачи и лидери, за да обсъдят опита и трудностите при прилагането на „промяната“.

Събитието започна с интерактивен обмен в малки групи, в който участниците имаха възможност да говорят както за успешни, така и за разочароващи стъпки за промяна. Майкъл Фашингбауер и Манфред Хьофлер от Интегрираната консултантска група (ICG) анализираха аспекти, които често водят до провал на такива процеси. Централната тема: „Защо“ на промяната трябва да бъде ясно съобщено, за да мотивирате всички участници и да ги вземете със себе си в пътуването.

Основата на промяната: защо и как?

Фашингбауер подчерта, че е от съществено значение да се свърже „защо“ с емоциите. Необходимо е да се изясни какво ще се загуби, ако статуквото се запази. Идеята за привлекателна визия за бъдещето също е от решаващо значение за успеха на промяната. Хьофлер добави, че чисто техническото планиране на процесите на промяна не е ефективно, защото пренебрегва човешките аспекти. „Никой от нас не е машина“, отбеляза той и този факт трябва да се вземе предвид при всеки процес на промяна.

Друга основна характеристика при работа с процесите на промяна е справянето със страховете. Несигурността и неяснотата трябва да се избягват, за да не изпаднат в реакции като бягство или съпротива. По-добре е ясно да се обърнете към неприятните истини, отколкото да работите в атмосфера на несигурност.

• Die Diskrepanz zwischen verschiedenen Veränderungsphasen kann zudem Arbeitnehmer überfordern – sie müssen oft zu schnell auf neue Anforderungen reagieren, was zu Stress und „Change-Müdigkeit“ führen kann.
• Die Experten warnten vor einer Überlapptheit von Veränderungsinitiativen, bei der mehrere Prozesse gleichzeitig am Laufen sind, ohne dass die eine oder andere Phase ausreichend abgeschlossen ist.
• Ein entscheidender Punkt blieb das Engagement der Führungskräfte; ohne ihre aktive Teilnahme und Unterstützung ist das Scheitern eines Veränderungsprozesses fast vorprogrammiert.

Панелистите включваха не кой да е друг, а мениджъри от широк кръг институции от Грац, включително члена на борда на Sattler Лисбет Вилдинг и ректора на ТУ Хорст Бишоф. Широката гама от професионални профили подчерта актуалността на темата и спешната нужда от ефективни стратегии за промяна в днешния бизнес свят.

Много ясно в последното си изявление: „Процесите на промяна не трябва да се разглеждат като еднократни събития, а по-скоро като постоянни предизвикателства, които изискват прозрение и ангажираност на всички нива“, казва Фашингбауер. Прозренията, получени от бизнес разговора, илюстрират сложността и необходимостта от оформяне на промяна чрез реално участие и ясна комуникация www.kleinezeitung.at докладвани.