Lufthansa revoliucija: AUA praranda įtaką, konversija nuo 2026 m.!

Lufthansa revoliucija: AUA praranda įtaką, konversija nuo 2026 m.!

„Lufthansa Group“ planuoja išsamų restruktūrizavimą, kuris taip pat daro įtaką dukterinei Austrijos oro linijoms (AUA). Garsiai OE24 Stiprinamas koordinavimas ir tinklų kūrimas su dukterinėmis įmonėmis. Šių priemonių tikslas yra sustiprinti rinkos poziciją ir padidinti visos grupės efektyvumą ir pelningumą. Konversija įsigalios nuo 2026 m. Sausio 1 d.

Esminis šios strategijos elementas yra tinklo valdymo integracija trumpiems ir vidutinio pobūdžio maršrutams į grupę. Iki šiol tai įvyko tik į centralizuotus skrydžius. IT funkcijos yra sujungtos vadovaujant technologijų pareigūnui Grazia Vittadini, kuri turėtų optimizuoti procesus „Lufthansa“ grupėje.

Sutelkite dėmesį į „Turnstile Airlines“

Šios reformos ypač daro įtaką vadinamosioms bendrovės „Turnsile Airlines“, kuriose yra „Lufthansa Aua“, Šveicarijos ir Briuselio oro linijos. Nepaisant šios centrinės kontrolės, atsakomybė už klientų patirtį, įskaitant gaminį „Board“, „Catering“, „Holes and Services“, išlieka su individualiomis oro linijomis. Skrydžio operacijų ir operatyvinių skrydžių operacijų valdymas išlieka „Hub Airlines“ rankose.

Be to, „Lufthansa“ grupė suteikia didelę reikšmę tvarumui ir aplinkos apsaugai. Garsiai „Lufthansa“ grupės investuotojų santykiai Tikslas yra perpus sumažinti grynąjį CO2 išmetimą iki 2030 m., Palyginti su 2019 m., Iki 2050 m. Ilgalaikis tikslas-skraidyti CO2 neutralu iki 2050 m. Oro linijų bendrovė taip pat įgyvendino moksliškai pagrįstus CO2 mažinimo tikslus, kuriuos patvirtino SBTI.

Įsipareigojimas tvarumui

Siekdama šio tikslo, „Lufthansa“ grupė investuoja į efektyvų degalų orlaivių ir veiklos efektyvumo priemones. Tai taip pat apima tvaraus kuro (tvarios aviacijos kuro - SAF) ir tarpmodalinio transporto plėtros nacionalinėse rinkose plėtrą. Taip pat siekiama pakeisti vienkartinius produktus ekologiškomis alternatyvomis ir sumažinti maisto atliekas.

„Lufthansa“ grupė savo darbuotojams taip pat remiasi patrauklia darbo aplinka, siūlydama išsamias tolesnes plėtros galimybes ir skatindama įsipareigojimą įvairovei ir lygioms galimybėms. Be to, tvarumo strategijos įgyvendinimas patenka į valdybos narių atlyginimą, o tai yra stiprus signalas įmonių valdymui įsipareigoti socialinės atsakomybės srityje. Pagalbos organizacija „Help Alliance“ taip pat remia švietimo įstaigas nepalankioje padėtyje esančiuose žmonėms.

Atlikdama šiuos išsamius pokyčius ir aiškų dėmesį į tvarumą, „Lufthansa“ grupė ne tik nori sustiprinti savo rinkos padėtį, bet ir turėti teigiamą įtaką aviacijos pramonėje. Ši strategija parodo įmonės pastangas sąmoningai elgtis aplinkai ir tuo pat metu patenkinti klientų lūkesčius.