奥地利在首席执行官弗拉霍（Vlaho）领导下的银行：付款交易的革命！

奥地利在首席执行官弗拉霍（Vlaho）领导下的银行：付款交易的革命！

银行的主要目标之一是更强烈地扩大小型公司客户。弗拉霍（Vlaho）强调，该部门的许多公司尚未对银行有帐户。在2025年上半年，Unicredit Bank能够从小型公司的地区赢得500个新客户。这个目标群体变得越来越重要，因为奥地利被认为是一个稳定且富裕的市场，其失业率低和工资高。

付款交易的新产品和开发项目

Unicredit银行奥地利已大大扩展了其付款交易的报价，以保持竞争力。新的信用卡包括创造数字客户体验的现代其他服务。这包括对现有数字钱包（例如Google Pay和Apple Pay）的支持，这增加了新卡的吸引力。与万事达卡还有独家合作伙伴关系，为客户提供全球所接受的付款解决方案。

在收购区域中，提供了有关销售点（POS），电子商务和移动支付的全面全渠道解决方案。已建立的流程以在48小时内快速提供终端，应为经销商提供智能工具，以进行数据分析和欺诈监控。这种解决方案使银行能够内部管理基本业务领域，同时也认识到金融革命在金融中的重要性。

市场发展和竞争环境

经过两年的衰退，奥地利的一般经济状况再次稳定。大约58％的付款仍在现金中，但无现金付款的使用不断增加。卡交易的数量将在2024年估计为19亿，与上一年相比增加了13％。总体而言，由奥地利支付卡触发的交易量约为800亿欧元。

传统银行和金融科技之间的竞争增加，后者通常提供更快，更具功能的解决方案。尤其是18至35岁之间的年轻人开放新技术和支付模式。该年龄段的60％以上已经使用移动钱包来进行日常支出。对于银行来说，将自己定位为这些趋势以确保自己的竞争力更为重要。

伊万·弗拉霍（Ivan Vlaho）和奥地利（Unicredit Bank）奥地利的战略步骤表明，明确关注创新和客户取向。该银行已经认识到，付款交易的变化不仅带来了挑战，而且带来了巨大的机会。在越来越多地数字化付款交易的时候，银行的成功也将取决于未来几年能够不断适应这些动态市场状况的能力。

对于奥地利的Unicredit银行，至关重要的是，它继续投资于创新技术，同时与客户保持个人联系。伊万·弗拉霍（Ivan Vlaho）认为这是最重要的优先事项，并依赖于公司内部的诚信和心理安全等价值观来建立有效的领导结构。

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