Arbetsvärldens framtid: Det är så företag attraherar unga talanger!

Arbetsvärldens framtid: Det är så företag attraherar unga talanger!

I den senaste upplagan av "Peter & Paul"-programmet diskuterar Martin Hauer från Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien och Eugen Lamprecht från Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH företagsansvar i arbetsmarknadssammanhang. Modererad av Paul Leitenmüller kommer samtalet att äga rum i 3SI Lounge på Kärntner Straße. De två cheferna tar upp den pågående kampen om kvalificerade medarbetare och behovet av att aktivt säkerställa ett attraktivt arbetsgivarvarumärke. Leadersnet rapporterar att Hauer betonar vikten av att lyssna och handskakningsförmåga i näringslivet.

Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien sysselsätter cirka 1 200 personer och förvaltar totala tillgångar på cirka 35 miljarder euro. Hauer lyfter fram bankens branschspecifika organisation för att möta kundernas behov. Lamprecht, som driver vin- och mousserande vinkällaren Schlumberger, som sysselsätter 150 personer på flera platser, påpekar att konkurrensen om unga talanger nu är mer avgörande än konkurrensen om marknaderna.

Employer branding som en företagsförpliktelse

I detta sammanhang blir det tydligt hur viktigt ett starkt employer branding är. Enligt Avenir Group Employer branding börjar före den första kontakten med potentiella sökande och slutar inte med onboarding. Talangfulla personer väljer sina arbetsgivare specifikt, vilket innebär ett tydligt engagemang från företag att skapa attraktiva villkor. De förändrade värderingarna i samhället, den växande medvetenheten om hållbarhet och mångfald samt de förändrade förväntningarna hos yngre generationer är drivkrafterna. Arbetsgivarvarumärken måste inte bara vara i linje med företagets varumärke, utan bör också harmonisera interna och externa kommunikationsstrategier.

Ett fokuserat förhållningssätt för att utveckla arbetsgivarvarumärket sträcker sig från tydliga mål till transparent kommunikation och medarbetarnas engagemang. Detta stöds också av att intern kommunikation och chefer spelar en central roll. Framgångsrika employer branding-strategier kan mätas genom nyckeltal som arbetsgivarnas attraktionskraft, anställdas lojalitet och fluktuationsgrad.

Trender för 2025

För att möta utmaningen att attrahera och behålla talanger måste strategier för varumärkesutveckling ständigt anpassas. De Att höja standarden identifierar flera trender som är avgörande för 2025. Autenticitet och transparens är nyckeln till att bygga förtroende, medan fokus på medarbetarupplevelser innebär positiva medarbetarupplevelser genom personliga förmåner och regelbundna återkopplingsslingor är avgörande.

Dessutom spelar trenden mot hybridarbetsmodeller och flexibla arbetstider en roll för att behålla anställda. Hållbarhet, socialt ansvar och mångfald är andra aspekter som moderna talanger tar hänsyn till. Arbetsgivare som förkroppsligar dessa värderingar och främjar sina anställda som varumärkesambassadörer har en klar fördel i "kriget om talang".

Slutligen betonar både Hauer och Lamprecht företagens ansvar gentemot samhället, särskilt när det kommer till finansiell utbildning. Hauer är aktivt engagerad i att lära barn hur man hanterar pengar. Båda cheferna är optimistiska inför framtiden och uppmuntrar aktivt agerande snarare än pessimism. Detta gör det tydligt att den nya generationen chefer fokuserar på både företagsansvar och en samarbetsrelation med sina anställda.