Przyszłość świata pracy: tak firmy przyciągają młode talenty!

Przyszłość świata pracy: tak firmy przyciągają młode talenty!

W najnowszej edycji programu „Peter & Paul” Martin Hauer z Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien i Eugen Lamprecht z Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH rozmawiają o odpowiedzialności biznesu w kontekście rynku pracy. Rozmowa prowadzona przez Paula Leitenmüllera odbędzie się w 3SI Lounge przy Kärntner Straße. Obaj menadżerowie poruszają temat toczącej się walki o wykwalifikowanych pracowników i konieczności aktywnego dbania o atrakcyjną markę pracodawcy. Sieć liderów donosi, że Hauer podkreśla znaczenie umiejętności słuchania i uścisku dłoni w biznesie.

Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien zatrudnia około 1200 osób i zarządza aktywami o łącznej wartości około 35 miliardów euro. Hauer podkreśla branżową organizację banku dostosowaną do potrzeb swoich klientów. Lamprecht, który prowadzi piwnicę z winami i winami musującymi Schlumberger, zatrudniającą w kilku lokalizacjach 150 osób, zwraca uwagę, że rywalizacja o młode talenty jest obecnie ważniejsza niż rywalizacja o rynki.

Employer branding jako obowiązek korporacyjny

W tym kontekście staje się jasne, jak ważny jest silny branding pracodawcy. Według Grupa Avenir Employer branding zaczyna się już przed pierwszym kontaktem z potencjalnymi kandydatami i nie kończy się na onboardingu. Osoby utalentowane specjalnie wybierają swoich pracodawców, co oznacza wyraźne zaangażowanie firm w tworzenie atrakcyjnych warunków pracy. Siłami napędowymi są zmieniające się wartości w społeczeństwie, rosnąca świadomość zrównoważonego rozwoju i różnorodności, a także zmieniające się oczekiwania młodszych pokoleń. Marki pracodawców muszą nie tylko być spójne z marką firmy, ale powinny także harmonizować strategie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Skoncentrowane podejście do rozwoju marki pracodawcy obejmuje jasne cele, przejrzystą komunikację i zaangażowanie pracowników. Potwierdza to również fakt, że kluczową rolę odgrywa komunikacja wewnętrzna i menedżerowie. Skuteczne strategie budowania marki pracodawcy można mierzyć za pomocą kluczowych wskaźników, takich jak atrakcyjność pracodawcy, lojalność pracowników i współczynnik wahań.

Trendy na rok 2025

Aby sprostać wyzwaniu przyciągania i zatrzymywania talentów, strategie budowania marki pracodawcy muszą stale się dostosowywać. The Podnoszenie standardów identyfikuje kilka trendów, które mają kluczowe znaczenie na rok 2025. Autentyczność i przejrzystość są kluczem do budowania zaufania, podczas gdy skupienie się na doświadczeniach pracowników oznacza pozytywne doświadczenia pracowników dzięki spersonalizowanym korzyściom i regularnym pętlom informacji zwrotnej.

Ponadto trend w kierunku hybrydowych modeli pracy i elastycznych godzin pracy odgrywa rolę w zatrzymywaniu pracowników. Zrównoważony rozwój, odpowiedzialność społeczna i różnorodność to kolejne aspekty, które uwzględniają współczesne talenty. Pracodawcy, którzy ucieleśniają te wartości i promują swoich pracowników jako ambasadorów marki, mają wyraźną przewagę w „wojnie o talenty”.

Wreszcie zarówno Hauer, jak i Lamprecht podkreślają odpowiedzialność przedsiębiorstw wobec społeczeństwa, zwłaszcza jeśli chodzi o edukację finansową. Hauer aktywnie angażuje się w uczenie dzieci, jak obchodzić się z pieniędzmi. Obaj menedżerowie optymistycznie patrzą w przyszłość i zachęcają do aktywnego działania, a nie pesymizmu. To jasno pokazuje, że nowa generacja menedżerów koncentruje się zarówno na odpowiedzialności korporacyjnej, jak i na relacjach opartych na współpracy z pracownikami.