Darbo pasaulio ateitis: taip įmonės pritraukia jaunus talentus!

Darbo pasaulio ateitis: taip įmonės pritraukia jaunus talentus!

Naujausiame „Peter & Paul“ programos leidime Martinas Haueris iš Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien ir Eugenas Lamprecht iš Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH aptaria įmonių atsakomybę darbo rinkos kontekste. Moderuojamas Paul Leitenmüller, pokalbis vyks 3SI Lounge, Kärntner Straße. Abu vadovai sprendžia nuolatinę kovą dėl kvalifikuotų darbuotojų ir būtinybę aktyviai užtikrinti patrauklų darbdavio prekės ženklą. Leadersnet praneša, kad Haueris pabrėžia klausymosi ir rankos paspaudimo įgūdžių svarbą versle.

„Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien“ dirba apie 1 200 žmonių, o bendras turtas yra apie 35 mlrd. eurų. „Hauer“ pabrėžia banko specifinę pramonės organizaciją, atitinkančią klientų poreikius. Lamprechtas, valdantis Schlumberger vyno ir putojančio vyno rūsį, kuriame keliose vietose dirba 150 žmonių, pabrėžia, kad konkurencija dėl jaunųjų talentų dabar yra svarbesnė nei konkurencija dėl rinkų.

Darbdavio prekės ženklo kūrimas kaip įmonės įsipareigojimas

Šiame kontekste tampa aišku, koks svarbus yra stiprus darbdavio prekės ženklas. Pagal Avenir grupė Darbdavio prekės ženklo kūrimas prasideda prieš pirmąjį kontaktą su potencialiais kandidatais ir nesibaigia įtraukimu. Talentingi žmonės konkrečiai renkasi darbdavius, o tai reiškia aiškų įmonių įsipareigojimą sukurti patrauklias sąlygas. Kintančios vertybės visuomenėje, augantis tvarumo ir įvairovės suvokimas bei besikeičiantys jaunosios kartos lūkesčiai yra varomoji jėga. Darbdavio prekės ženklai turi ne tik derėti su įmonės prekės ženklu, bet ir derinti vidinės bei išorinės komunikacijos strategijas.

Koncentruotas požiūris į darbdavio prekės ženklo kūrimą svyruoja nuo aiškių tikslų iki skaidraus bendravimo ir darbuotojų įtraukimo. Tai patvirtina ir tai, kad vidinė komunikacija ir vadovai atlieka pagrindinį vaidmenį. Sėkmingas darbdavio prekės ženklo kūrimo strategijas galima išmatuoti pagal tokius pagrindinius rodiklius kaip darbdavio patrauklumas, darbuotojų lojalumas ir svyravimų rodiklis.

2025 metų tendencijos

Norint įveikti talentų pritraukimo ir išlaikymo iššūkį, darbdavio prekės ženklo kūrimo strategijos turi nuolat keistis. The Standartų kėlimas nustato keletą tendencijų, kurios yra labai svarbios 2025 m. Autentiškumas ir skaidrumas yra pagrindiniai pasitikėjimo kūrimo elementai, o dėmesys darbuotojų patirčiai reiškia teigiamą darbuotojų patirtį, suteikiant asmeniniams poreikiams pritaikytas naudą, o reguliarūs grįžtamojo ryšio ciklai yra labai svarbūs.

Be to, tendencija kurti hibridinius darbo modelius ir lanksčias darbo valandas turi įtakos darbuotojų išlaikymui. Tvarumas, socialinė atsakomybė ir įvairovė – kiti aspektai, į kuriuos atsižvelgia šiuolaikiniai talentai. Darbdaviai, kurie įkūnija šias vertybes ir reklamuoja savo darbuotojus kaip prekės ženklo ambasadorius, turi aiškų pranašumą „kare dėl talentų“.

Galiausiai tiek Haueris, tiek Lamprecht pabrėžia įmonių atsakomybę prieš visuomenę, ypač kai kalbama apie finansinį švietimą. Haueris yra aktyviai įsipareigojęs mokyti vaikus, kaip elgtis su pinigais. Abu vadovai optimistiškai žiūri į ateitį ir skatina aktyvius veiksmus, o ne pesimizmą. Tai aiškiai parodo, kad naujos kartos vadovai orientuojasi ir į įmonės atsakomybę, ir į bendradarbiavimo santykius su savo darbuotojais.