A munka világának jövője: A cégek így vonzzák a fiatal tehetségeket!

A munka világának jövője: A cégek így vonzzák a fiatal tehetségeket!

A „Peter & Paul” program legújabb kiadásában Martin Hauer, a Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien és Eugen Lamprecht, a Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH munkatársa a munkaerőpiaci kontextusban tárgyalja a vállalati felelősségvállalást. A beszélgetés Paul Leitenmüller moderálásával a Kärntner Straße 3SI Lounge-jában zajlik majd. A két menedzser a képzett munkavállalókért folyó küzdelemmel és a vonzó munkáltatói márka aktív biztosításának szükségességével foglalkozik. Leadersnet beszámol arról, hogy Hauer hangsúlyozza a hallgatás és a kézfogás fontosságát az üzleti életben.

A Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien mintegy 1200 embert foglalkoztat, és mintegy 35 milliárd eurós vagyont kezel. Hauer kiemeli a bank iparág-specifikus szervezetét, hogy megfeleljen ügyfelei igényeinek. A több helyen 150 főt foglalkoztató Schlumberger bor- és pezsgőpincét üzemeltető Lamprecht felhívja a figyelmet arra, hogy a fiatal tehetségekért folyó verseny ma már meghatározóbb, mint a piacokért folyó verseny.

A munkáltatói márkaépítés, mint vállalati kötelezettség

Ebben az összefüggésben világossá válik, hogy mennyire fontos az erős munkáltatói márkaépítés. szerint a Avenir csoport A munkáltatói márkaépítés a potenciális jelentkezőkkel való első kapcsolatfelvétel előtt kezdődik, és nem ér véget a beiskolázással. A tehetséges emberek kifejezetten választják ki munkaadóikat, ami a vállalatok egyértelmű elkötelezettségét jelenti a vonzó feltételek megteremtése mellett. A társadalom változó értékei, a fenntarthatóság és a sokszínűség növekvő tudatossága, valamint a fiatalabb generációk változó elvárásai a hajtóerő. A munkáltatói márkáknak nemcsak összhangban kell lenniük a vállalati márkával, hanem a belső és külső kommunikációs stratégiákat is össze kell hangolniuk.

A munkáltatói márka fejlesztésének fókuszált megközelítése a világos céloktól az átlátható kommunikációig és a munkavállalók bevonásáig terjed. Ezt támasztja alá az is, hogy a belső kommunikáció és a vezetők központi szerepet töltenek be. A sikeres munkáltatói márkaépítési stratégiák olyan kulcsfontosságú mutatókon keresztül mérhetők, mint a munkáltató vonzereje, a munkavállalói lojalitás és a fluktuációs ráta.

Trendek 2025-ben

A tehetségek vonzásával és megtartásával kapcsolatos kihívásoknak való megfelelés érdekében a munkáltatói márkaépítési stratégiáknak folyamatosan alkalmazkodniuk kell. A A színvonal emelése A hitelesség és az átláthatóság kulcsfontosságú a bizalom kiépítésében, míg az alkalmazotti tapasztalatra való összpontosítás azt jelenti, hogy személyre szabott juttatások és rendszeres visszacsatolási körök révén pozitív munkavállalói tapasztalatok érhetők el.

Emellett a hibrid munkavégzési modellek és a rugalmas munkaidő irányába mutató tendencia szerepet játszik a munkavállalók megtartásában. A fenntarthatóság, a társadalmi felelősségvállalás és a sokszínűség olyan szempontok, amelyeket a modern tehetség figyelembe vesz. Azok a munkáltatók, akik megtestesítik ezeket az értékeket, és alkalmazottaikat márkanagykövetként népszerűsítik, egyértelmű előnyt élveznek a „tehetségért vívott háborúban”.

Végül mind Hauer, mind Lamprecht hangsúlyozzák a vállalatok társadalom iránti felelősségét, különösen ami a pénzügyi oktatást illeti. Hauer aktívan elkötelezett amellett, hogy megtanítsa a gyerekeket a pénzkezelésre. Mindkét menedzser optimista a jövőt illetően, és a pesszimizmus helyett inkább aktív cselekvésre ösztönöz. Ez egyértelművé teszi, hogy a vezetők új generációja a vállalati felelősségvállalásra és az alkalmazottaikkal való együttműködésre összpontosít.