Työmaailman tulevaisuus: Näin yritykset houkuttelevat nuoria osaajia!

Työmaailman tulevaisuus: Näin yritykset houkuttelevat nuoria osaajia!

Peter & Paul -ohjelman uusimmassa versiossa Martin Hauer Raiffeisenlandesbank NÖ-Wienistä ja Eugen Lamprecht Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH:sta keskustelevat yritysvastuusta työmarkkinoiden kontekstissa. Paul Leitenmüllerin ohjaama keskustelu käydään Kärntner Straßen 3SI Loungessa. Kaksi johtajaa käsittelevät jatkuvaa taistelua pätevistä työntekijöistä ja tarpeesta varmistaa aktiivisesti houkutteleva työnantajabrändi. Leadersnet raportoi, että Hauer korostaa kuuntelu- ja kättelytaitojen merkitystä liiketoiminnassa.

Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien työllistää noin 1 200 henkilöä ja hallinnoi noin 35 miljardin euron omaisuutta. Hauer korostaa pankin toimialakohtaista organisaatiota asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi. 150 työntekijää usealla paikkakunnalla työllistävää Schlumbergerin viini- ja kuohuviinikellaria johtava Lamprecht huomauttaa, että kilpailu nuorista osaajista on nyt tärkeämpää kuin kilpailu markkinoista.

Työnantajabrändäys yrityksen velvoitteena

Tässä yhteydessä käy selväksi, kuinka tärkeää vahva työnantajabrändi on. mukaan Avenir Group Työnantajabrändäys alkaa ennen ensimmäistä kontaktia mahdollisiin hakijoihin, eikä se pääty perehdyttämiseen. Lahjakkaat ihmiset valitsevat työnantajansa erityisesti, mikä tarkoittaa yritysten selkeää sitoutumista houkuttelevien olosuhteiden luomiseen. Muuttuvat arvot yhteiskunnassa, kasvava tietoisuus kestävyydestä ja monimuotoisuudesta sekä nuorempien sukupolvien muuttuvat odotukset ovat liikkeellepaneva voima. Työnantajabrändien ei tarvitse vain olla sopusoinnussa yrityksen brändin kanssa, vaan niiden tulee myös harmonisoida sisäiset ja ulkoiset viestintästrategiat.

Kohdennettu lähestymistapa työnantajabrändin kehittämiseen vaihtelee selkeistä tavoitteista läpinäkyvään viestintään ja työntekijöiden osallistumiseen. Tätä tukee myös se, että sisäinen viestintä ja esimiehet ovat keskeisessä roolissa. Menestyksekkäitä työnantajabrändäysstrategioita voidaan mitata avainluvuilla, kuten työnantajan houkuttelevuudella, työntekijöiden uskollisuudella ja vaihteluasteella.

Trendit vuodelle 2025

Vastatakseen kykyjen houkuttelemiseen ja säilyttämiseen liittyviin haasteisiin työnantajabrändäysstrategioita on jatkuvasti mukautettava. The Standardien nostaminen tunnistaa useita trendejä, jotka ovat kriittisiä vuodelle 2025. Aitous ja läpinäkyvyys ovat avainasemassa luottamuksen rakentamisessa, kun taas keskittyminen työntekijäkokemukseen tarkoittaa positiivisia työntekijäkokemuksia henkilökohtaisten etujen kautta ja säännölliset palautesilmukat ovat ratkaisevan tärkeitä.

Lisäksi siirtyminen hybridityömalleihin ja joustaviin työaikoihin vaikuttaa työntekijöiden säilyttämiseen. Kestävyys, sosiaalinen vastuu ja monimuotoisuus ovat muita näkökohtia, jotka moderni lahjakkuus ottaa huomioon. Työnantajilla, jotka ilmentävät näitä arvoja ja mainostavat työntekijöitään brändilähettiläiksi, on selvä etu "lahjakkuuksien sodassa".

Lopuksi sekä Hauer että Lamprecht korostavat yritysten vastuuta yhteiskuntaa kohtaan, erityisesti mitä tulee talouskasvatukseen. Hauer on aktiivisesti sitoutunut opettamaan lapsille rahankäyttöä. Molemmat johtajat ovat optimistisia tulevaisuuden suhteen ja kannustavat aktiiviseen toimintaan pessimismin sijaan. Tämä tekee selväksi, että uusi johtajien sukupolvi keskittyy sekä yritysvastuuseen että yhteistyösuhteeseen työntekijöiden kanssa.