مستقبل عالم العمل: هكذا تجذب الشركات المواهب الشابة!

مستقبل عالم العمل: هكذا تجذب الشركات المواهب الشابة!

في الإصدار الأخير من برنامج "Peter & Paul"، يناقش مارتن هاور من Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien ويوجين لامبرخت من شركة Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH مسؤولية الشركات في سياق سوق العمل. ستتم المحادثة بإدارة Paul Leitenmüller، في صالة 3SI في Kärntner Straße. يتناول المديران المعركة المستمرة للموظفين المؤهلين والحاجة إلى ضمان وجود علامة تجارية جذابة لصاحب العمل. ليدرزنت تشير التقارير إلى أن هاور يؤكد على أهمية مهارات الاستماع والمصافحة في الأعمال التجارية.

يوظف Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien حوالي 1200 شخص ويدير إجمالي أصول تبلغ حوالي 35 مليار يورو. يسلط هاور الضوء على تنظيم البنك الخاص بالصناعة لتلبية احتياجات عملائه. ويشير لامبرخت، الذي يدير قبو النبيذ والنبيذ الفوار التابع لشركة شلمبرجير، والذي يوظف 150 شخصاً في عدة مواقع، إلى أن المنافسة على المواهب الشابة أصبحت الآن أكثر أهمية من المنافسة على الأسواق.

العلامة التجارية لصاحب العمل كالتزام على الشركة

وفي هذا السياق يصبح من الواضح مدى أهمية العلامة التجارية القوية لصاحب العمل. وفقا ل مجموعة أفنير تبدأ العلامة التجارية لصاحب العمل قبل أول اتصال مع المتقدمين المحتملين ولا تنتهي بالتأهيل. يختار الأشخاص الموهوبون أصحاب العمل على وجه التحديد، مما يعني التزامًا واضحًا من الشركات بخلق ظروف جذابة. إن القيم المتغيرة في المجتمع، والوعي المتزايد بالاستدامة والتنوع وكذلك التوقعات المتغيرة للأجيال الشابة هي القوى الدافعة. لا يجب أن تكون العلامات التجارية لأصحاب العمل متوافقة مع العلامة التجارية للشركة فحسب، بل يجب أيضًا أن تعمل على تنسيق استراتيجيات الاتصال الداخلية والخارجية.

ويتراوح النهج المركز لتطوير العلامة التجارية لصاحب العمل من الأهداف الواضحة إلى التواصل الشفاف وإشراك الموظفين. ويدعم ذلك أيضًا حقيقة أن الاتصالات الداخلية والمديرين يلعبون دورًا مركزيًا. يمكن قياس استراتيجيات العلامة التجارية الناجحة لصاحب العمل من خلال أرقام رئيسية مثل جاذبية صاحب العمل وولاء الموظفين ومعدل التقلب.

الاتجاهات لعام 2025

ولمواجهة التحدي المتمثل في جذب المواهب والاحتفاظ بها، يجب أن تتكيف استراتيجيات العلامة التجارية لصاحب العمل باستمرار. ال رفع المعايير يحدد العديد من الاتجاهات المهمة لعام 2025. تعد الأصالة والشفافية عنصرين أساسيين في بناء الثقة، في حين أن التركيز على تجربة الموظف يعني أن تجارب الموظفين الإيجابية من خلال المزايا الشخصية وحلقات التعليقات المنتظمة أمر بالغ الأهمية.

بالإضافة إلى ذلك، يلعب الاتجاه نحو نماذج العمل المختلطة وساعات العمل المرنة دورًا في الاحتفاظ بالموظفين. تعد الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية والتنوع من الجوانب الأخرى التي تأخذها المواهب الحديثة في الاعتبار. أصحاب العمل الذين يجسدون هذه القيم ويروجون لموظفيهم كسفراء للعلامة التجارية لديهم ميزة واضحة في "الحرب من أجل المواهب".

وأخيرا، يؤكد كل من هاور ولامبرخت على مسؤولية الشركات تجاه المجتمع، وخاصة عندما يتعلق الأمر بالتثقيف المالي. تلتزم شركة Hauer بنشاط بتعليم الأطفال كيفية التعامل مع المال. كلا المديرين متفائلان بشأن المستقبل ويشجعان العمل النشط بدلاً من التشاؤم. وهذا يوضح أن الجيل الجديد من المديرين يركز على مسؤولية الشركات وعلى العلاقة التعاونية مع موظفيهم.