Dr. Heike Muchar: La nuova Primaria porta una boccata d'aria fresca all'ospedale Spittal!

Dr. Heike Muchar: La nuova Primaria porta una boccata d'aria fresca all'ospedale Spittal!

Nell'ambito di un nuovo incarico, la Dott.ssa Heike Muchar ha assunto la responsabilità della nuova Primaria del Dipartimento di Medicina interna dell'Ospedale Spittal an der Drau. Per lei è il desiderio più profondo di lavorare nella sua città natale e si sforza di sviluppare ulteriormente il dipartimento nell'interesse dei suoi colleghi e pazienti. La direzione collegiale dell'ospedale accoglie con particolare favore questa nuova nomina, poiché avviene nell'anno dell'anniversario dell'ospedale. Il dottor Gerald Bruckmann, il direttore medico, ha espresso il suo orgoglio per la scelta del dottor Muchar, un medico interno altamente qualificato che porterà una boccata d'aria fresca nel dipartimento. Questa decisione relativa al personale è in linea con una tendenza generale che può essere osservata in molti ospedali: la ricerca di nuove strutture di leadership in medicina.

Una sfida significativa per molte cliniche è quella di coprire i posti vacanti di primario. La tradizionale struttura gerarchica viene sempre più messa in discussione. In questo contesto, i modelli del medico di squadra e dei team di leadership collegiale stanno diventando sempre più importanti. Questo sviluppo avviene spesso su iniziativa dei medici stessi, che desiderano una distribuzione equa dei compiti gestionali e una migliore qualità decisionale. La motivazione per il passaggio alle strutture collegiali si basa sia sulla strategia medica che sull'economia, poiché possono consentire una migliore qualità dell'assistenza ai pazienti e allo stesso tempo sviluppare meglio il potenziale dei medici.

Approcci di leadership innovativi in ​​medicina

La difficoltà di coprire con successo i posti vacanti di primario richiede nuovi approcci. I modelli del capo medico di squadra offrono un’alternativa promettente alla tradizionale struttura di leadership. Questi modelli sono particolarmente attraenti per i medici che vogliono avere un’influenza ma non vogliono assumersi la responsabilità esclusiva della leadership. Apprezzano inoltre l'opportunità di lavorare in gruppo e di godere di strutture di sicurezza ancorate ai contratti collettivi.

I team dirigenziali collegiali sono caratterizzati da un'immagine di datore di lavoro moderna e promuovono la qualità nell'assistenza ai pazienti che soddisfa i requisiti attuali e futuri. Questi team non solo promuovono lo sviluppo professionale dei medici, ma forniscono anche una piattaforma per la responsabilità condivisa, che porta a una migliore identificazione con la clinica. Tuttavia, l’introduzione di tali team richiede un concetto convincente e un portavoce legittimo per regolare chiaramente la distribuzione dei ruoli e i processi decisionali.

Requisiti e sfide

Affinché un gruppo dirigente collegiale possa essere implementato con successo, sono necessarie norme vincolanti. Uno statuto di squadra deve essere cruciale per determinare i compiti, le regole di rappresentanza e le strutture di comunicazione. Nei primi 100 giorni di cooperazione dovrebbero essere chiariti anche gli aspetti relativi al contratto di servizi e al diritto della cooperazione. Si consiglia di richiedere una consulenza legale per progettare in modo ottimale le condizioni quadro e affrontare adeguatamente le sfide legate alla transizione verso strutture di gestione collegiale.

Alla luce di questi sviluppi, è chiaro che è necessario un intenso lavoro di pubbliche relazioni per garantire il prestigio sociale delle posizioni di primario e per comunicare chiaramente la competenza professionale e la qualità del trattamento. Ciò garantisce che approcci innovativi alla gestione ospedaliera possano essere implementati con successo non solo in teoria ma anche nella pratica.

Ulteriori informazioni sulle sfide e sulle strategie nella gestione ospedaliera sono disponibili all'indirizzo Giornale Gailtal, Giornale medico E Posizioni mediche.