Dr. Heike Muchar: Nova Primaria donosi dašak svježeg zraka u bolnicu Spittal!

Dr. Heike Muchar: Nova Primaria donosi dašak svježeg zraka u bolnicu Spittal!

Kao dio novog imenovanja, dr. Heike Muchar preuzela je odgovornost kao nova primarija Odjela za internu medicinu u bolnici Spittal an der Drau. Raditi u rodnom gradu doživljava kao svoju dušu te nastoji dalje razvijati odjel u interesu svojih kolega i pacijenata. Kolegijalno vodstvo bolnice posebno pozdravlja ovo novo imenovanje, jer se događa u godini obljetnice bolnice. Dr. Gerald Bruckmann, medicinski direktor, izrazio je ponos odabirom dr. Muchara, visokokvalificiranog internog liječnika koji će unijeti dašak svježeg zraka na odjel. Ova kadrovska odluka u skladu je sa sveobuhvatnim trendom koji se može vidjeti u mnogim bolnicama: potraga za novim vodećim strukturama u medicini.

Značajan izazov za mnoge klinike je popunjavanje upražnjenih mjesta glavnog liječnika. Tradicionalna hijerarhijska struktura sve se više dovodi u pitanje. U tom kontekstu modeli glavnog liječnika timova i timovi kolegijalnog vodstva postaju sve važniji. Često se ovaj razvoj događa na inicijativu samih liječnika koji žele ravnomjerno raspodijeliti zadaće upravljanja i time postići bolju kvalitetu donošenja odluka. Motivacija za promjenu kolegijalnih struktura temelji se kako na medicinskoj strategiji tako i na ekonomiji, jer one mogu omogućiti veću kvalitetu skrbi za pacijente, a istovremeno bolje razvijati potencijal liječnika.

Inovativni pristupi vodstvu u medicini

Teškoća uspješnog popunjavanja upražnjenih mjesta glavnog liječnika zahtijeva nove pristupe. Modeli glavnog liječnika tima nude obećavajuću alternativu tradicionalnoj strukturi vodstva. Ovi su modeli posebno privlačni liječnicima koji žele utjecati, ali ne žele preuzeti isključivu odgovornost za vodstvo. Oni također cijene priliku da rade u timu i uživaju u sigurnosnim strukturama koje su usidrene u kolektivnim ugovorima.

Kolegijalni menadžment timovi odlikuju se modernim imidžom poslodavca i promoviraju kvalitetu skrbi o pacijentima koja zadovoljava sadašnje i buduće zahtjeve. Ovi timovi ne samo da promiču profesionalni razvoj liječnika, već također pružaju platformu za dijeljenje odgovornosti, što dovodi do bolje identifikacije s klinikom. No, uvođenje takvih timova zahtijeva uvjerljiv koncept i legitimnog glasnogovornika kako bi se jasno regulirala raspodjela uloga i procesi donošenja odluka.

Zahtjevi i izazovi

Za uspješnu implementaciju kolegijalnog rukovodnog tima potrebni su obvezujući propisi. Statut momčadi mora biti ključan za određivanje zadataka, pravila reprezentacije i komunikacijskih struktura. U prvih 100 dana suradnje trebali bi se razjasniti i aspekti ugovora o djelu i zakona o suradnji. Preporuča se da potražite pravni savjet kako biste optimalno osmislili okvirne uvjete i adekvatno svladali izazove povezane s prelaskom na kolegijalne strukture upravljanja.

S obzirom na ovakva događanja, jasno je da je nužan intenzivan rad u odnosima s javnošću kako bi se osigurao društveni ugled šefovskih pozicija i jasno komunicirala stručna osposobljenost i kvaliteta liječenja. To osigurava da se inovativni pristupi bolničkom upravljanju mogu uspješno implementirati ne samo u teoriji nego iu praksi.

Dodatne informacije o izazovima i strategijama u upravljanju bolnicama mogu se pronaći na Gailtal Journal, Medicinski vjesnik i Medicinski položaji.