Dr Heike Muchar: Uus Primaria toob Spittali haiglasse sõõmu värsket õhku!

Dr Heike Muchar: Uus Primaria toob Spittali haiglasse sõõmu värsket õhku!

Uue kohtumise raames võttis dr Heike Muchar üle Spittal an der Drau haigla sisehaiguste osakonna uue primaaria. Ta näeb oma südameasjaks töötada kodulinnas ning püüab osakonda edasi arendada kolleegide ja patsientide huvides. Haigla kollegiaalne juhtkond tervitab seda uut ametisse nimetamist eriti, kuna see toimub haigla juubeliaastal. Meditsiinidirektor dr Gerald Bruckmann avaldas uhkust kõrgelt kvalifitseeritud sisearsti dr Muchari valiku üle, kes toob osakonda värsket õhku. Selline personaliotsus on kooskõlas üldise suundumusega, mida võib näha paljudes haiglates: uute juhtimisstruktuuride otsimine meditsiinis.

Paljude kliinikute jaoks on oluliseks väljakutseks vabade peaarstikohtade täitmine. Traditsiooniline hierarhiline struktuur seatakse üha enam kahtluse alla. Selles kontekstis muutuvad üha olulisemaks meeskonna peaarstide mudelid ja kollegiaalsed juhtimismeeskonnad. See areng toimub sageli arstide endi initsiatiivil, kes soovivad, et juhtimisülesanded jaguneksid võrdselt ja saavutaksid seeläbi parema otsustuskvaliteedi. Ajend kollegiaalsetele struktuuridele üleminekuks põhineb nii meditsiinistrateegial kui ka ökonoomikal, kuna need võivad võimaldada kvaliteetsemat patsientide ravi, arendades samal ajal paremini arstide potentsiaali.

Uuenduslikud juhtimisviisid meditsiinis

Vabade peaarstikohtade eduka täitmise raskus nõuab uusi lähenemisi. Meeskonna peaarsti mudelid pakuvad paljutõotavat alternatiivi traditsioonilisele juhtimisstruktuurile. Need mudelid on eriti atraktiivsed arstidele, kes soovivad omada mõju, kuid ei taha võtta endale ainuvastutust juhtimise eest. Samuti hindavad nad võimalust töötada meeskonnas ja nautida kollektiivlepingutesse kinnitatud turvastruktuure.

Kollegiaalseid juhtimismeeskondi iseloomustab kaasaegne tööandja kuvand ning see edendab praegustele ja tulevastele nõuetele vastavat patsiendiravi kvaliteeti. Need meeskonnad mitte ainult ei edenda arstide professionaalset arengut, vaid pakuvad ka platvormi jagatud vastutusele ja vastutusele, mis viib kliinikuga parema samastumiseni. Selliste meeskondade kasutuselevõtt eeldab aga veenvat kontseptsiooni ja legitiimset eestkõnelejat, et rollide jaotus ja otsustusprotsessid selgelt reguleerida.

Nõuded ja väljakutsed

Kollegiaalse juhtimismeeskonna edukaks elluviimiseks on vajalikud siduvad määrused. Meeskonna põhikiri peab olema ülesannete, esindusreeglite ja suhtlusstruktuuride kindlaksmääramisel ülioluline. Esimese 100 koostööpäevaga tuleks selgeks teha ka teenuslepingu ja koostööõiguse aspektid. Raamtingimuste optimaalseks kujundamiseks ja kollegiaalsetele juhtimisstruktuuridele üleminekuga kaasnevate väljakutsete adekvaatseks lahendamiseks on soovitatav pöörduda õigusabi poole.

Neid arenguid silmas pidades on selge, et ülemarsti ametikohtade sotsiaalse prestiiži tagamiseks ning erialase kompetentsi ja ravikvaliteedi selgeks edastamiseks on vajalik intensiivne suhtekorraldustöö. See tagab, et haiglajuhtimise uuenduslikke käsitlusi saab edukalt rakendada mitte ainult teoorias, vaid ka praktikas.

Lisateavet haiglajuhtimise väljakutsete ja strateegiate kohta leiate aadressilt Gailtali ajakiri, Meditsiiniline ajakiri ja Meditsiini ametikohad.