دكتور هايك موشار: نيو بريماريا يجلب نفسا من الهواء النقي إلى مستشفى سبيتال!

دكتور هايك موشار: نيو بريماريا يجلب نفسا من الهواء النقي إلى مستشفى سبيتال!

كجزء من التعيين الجديد، تولى الدكتور هايكه موشار المسؤولية بصفته بريماريا الجديد لقسم الطب الباطني في مستشفى سبيتال آن دير دراو. إنها ترى أن العمل في مسقط رأسها هو رغبة قلبها وتسعى جاهدة لتطوير القسم بشكل أكبر بما يخدم مصلحة زملائها ومرضاها. ترحب القيادة الجماعية للمستشفى بشكل خاص بهذا التعيين الجديد، لأنه يأتي في الذكرى السنوية للمستشفى. وأعرب الدكتور جيرالد بروكمان، المدير الطبي، عن اعتزازه باختيار الدكتور موشار، وهو طبيب داخلي مؤهل تأهيلا عاليا والذي سيجلب نفسا من الهواء النقي إلى القسم. يتماشى قرار الموظفين هذا مع الاتجاه الشامل الذي يمكن رؤيته في العديد من المستشفيات: البحث عن هياكل قيادية جديدة في الطب.

التحدي الكبير الذي تواجهه العديد من العيادات هو ملء مناصب كبار الأطباء الشاغرة. يتم التشكيك بشكل متزايد في الهيكل الهرمي التقليدي. وفي هذا السياق، أصبحت نماذج الأطباء الرئيسيين للفريق وفرق القيادة الجماعية ذات أهمية متزايدة. يحدث هذا التطور غالبًا بمبادرة من الأطباء أنفسهم، الذين يريدون توزيع المهام الإدارية بالتساوي وبالتالي تحقيق جودة أفضل في اتخاذ القرار. يعتمد الدافع للتغيير إلى الهياكل الجماعية على كل من الإستراتيجية الطبية والاقتصاد، حيث يمكنها تمكين جودة أعلى من رعاية المرضى وفي نفس الوقت تطوير إمكانات الأطباء بشكل أفضل.

أساليب القيادة المبتكرة في الطب

إن صعوبة ملء مناصب كبير الأطباء الشاغرة بنجاح تتطلب أساليب جديدة. تقدم نماذج الأطباء الرئيسيين للفريق بديلاً واعداً لهيكل القيادة التقليدي. تعتبر هذه النماذج جذابة بشكل خاص للأطباء الذين يرغبون في أن يكون لهم تأثير ولكنهم لا يريدون تولي مسؤولية القيادة بمفردهم. كما أنهم يقدرون فرصة العمل ضمن فريق والتمتع بالهياكل الأمنية المرتكزة على الاتفاقيات الجماعية.

تتميز فرق الإدارة الجماعية بصورة حديثة لصاحب العمل وتعزز الجودة في رعاية المرضى التي تلبي المتطلبات الحالية والمستقبلية. لا تعمل هذه الفرق على تعزيز التطوير المهني للأطباء فحسب، بل توفر أيضًا منصة للمسؤولية المشتركة والمسؤولية، مما يؤدي إلى التعرف بشكل أفضل على العيادة. إلا أن طرح مثل هذه الفرق يتطلب مفهوماً مقنعاً ومتحدثاً شرعياً لتنظيم توزيع الأدوار وعمليات اتخاذ القرار بشكل واضح.

المتطلبات والتحديات

من أجل تنفيذ فريق القيادة الجماعية بنجاح، من الضروري وجود لوائح ملزمة. يجب أن يكون النظام الأساسي للفريق حاسما من أجل تحديد المهام وأنظمة التمثيل وهياكل الاتصال. في أول 100 يوم من التعاون، يجب أيضًا توضيح جوانب عقد الخدمة وقانون التعاون. يوصى بطلب المشورة القانونية من أجل تصميم الظروف الإطارية على النحو الأمثل والتغلب بشكل مناسب على التحديات المرتبطة بالانتقال إلى هياكل الإدارة الجماعية.

في ضوء هذه التطورات، من الواضح أن العمل المكثف في العلاقات العامة ضروري لضمان المكانة الاجتماعية لمناصب الأطباء الرئيسيين وتوصيل الكفاءة المهنية وجودة العلاج بوضوح. وهذا يضمن إمكانية تنفيذ الأساليب المبتكرة لإدارة المستشفيات بنجاح ليس فقط من الناحية النظرية ولكن أيضًا من الناحية العملية.

يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول التحديات والاستراتيجيات في إدارة المستشفيات على الموقع مجلة جيلتال, المجلة الطبية و المناصب الطبية.