Vodcovská komunikácia: Takto šéfovia ovládajú nové výzvy!
Vodcovská komunikácia: Takto šéfovia ovládajú nové výzvy!
Lienz, Österreich - Michael Hohenwarter vás pozýva na vzrušujúci informačný večer prostredníctvom systémového vedenia, ktoré sa koná v pondelok 13. januára 2025 o 18:00. V obchodnej komore Lienz. V čase, keď spoločnosti musia čeliť rôznym výzvam našej doby, je schopnosť manažérov inšpirovať a motivovať svojich zamestnancov v popredí. Hohenwarter predstavuje inovatívne prístupy, ktoré podporujú manažérov v ich snahe sprevádzať zamestnancov: vo vnútri modelu „Dopyt and Control“ po nezávislé akcie. Po informačnom večera, do ktorého sa môžu ľudia zainteresovať e -mailom do 9. januára 2025, nasleduje komplexná škála seminárov na túto tému, ktorá sa začína v marci 2025. Podrobnosti nájdete na dolomitenstadt.at .
Komunikačné stratégie pre manažérov
Ďalšou ústrednou témou moderného vodcovstva je komunikácia. Správa o stave sektora Gallagher 2023 zdôrazňuje, že pre 32 percent respondentov je zlepšenie komunikácie manažérov jednou z najvyšších priorít. Výzvy stále hybridného sveta práce nielen vyžadujú, aby vedúci pracovníci poskytovali informácie, ale aj aktívne v procesoch svojich zamestnancov: byť integrovaní vo vnútri. „Manažéri nie sú iba vysielateľom, ale musia tiež pôsobiť ako príjemcovia informácií,“ vysvetľuje správa. Je nevyhnutné, aby boli informovaní o ústredných rozhodnutiach pred pracovnou silou, aby neohrozili svoju dôveryhodnosť.
Dôležitosť jasnej komunikačnej stratégie nemožno nadhodnotiť - umožňuje vedúcim pracovníkom efektívne motivovať a informovať svojich zamestnancov o zmenách. Podľa správy Gallagher je iba 68 percent manažérov dobre pripravených na komunikáciu zásadných správ spoločnosti. Je o to dôležitejšie, aby spoločnosti rozvíjali komplexnú komunikačnú stratégiu, ktorá vedie manažérom potrebné nástroje, aby mohli úspešne pôsobiť ako multiplikátory vo svojej úlohe. Informácie a užitočné tipy na komunikáciu nájdete na adrese spustenie.com .
Details | |
---|---|
Ort | Lienz, Österreich |
Quellen |