Schimbare de succes: Acesta este modul în care companiile stăpânesc procesul de schimbare

Schimbare de succes: Acesta este modul în care companiile stăpânesc procesul de schimbare

În cadrul unei discuții de afaceri stimulatoare găzduite de Kleine Zeitung, experții au împărtășit perspective importante despre provocările proceselor de schimbare în organizații. Evenimentul a avut loc la Café Kaiserfeld din Graz și a reunit o varietate de antreprenori și lideri pentru a discuta despre experiențele și dificultățile de implementare a „schimbării”.

Evenimentul a început cu un schimb interactiv în grupuri mici în care participanții au putut vorbi atât despre pași de succes, cât și despre pași frustranți pentru schimbare. Michael Faschingbauer și Manfred Höfler de la Integrated Consulting Group (ICG) au analizat aspecte care duc adesea la eșecul unor astfel de procese. Tema centrală: „De ce” unei schimbări trebuie comunicat în mod clar pentru a-i motiva pe toți cei implicați și a-i duce în călătorie.

Fundamentul schimbării: de ce și cum?

Faschingbauer a subliniat că este esențial să legați „de ce” cu emoțiile. Este necesar să se clarifice ce s-ar pierde dacă ar rămâne status quo-ul. Ideea unei viziuni atractive asupra viitorului este, de asemenea, crucială pentru succesul schimbării. Höfler a adăugat că planificarea pur tehnică a proceselor de schimbare nu este eficientă, deoarece ignoră aspectele umane. „Niciunul dintre noi nu este mașină”, a menționat el, iar acest fapt trebuie luat în considerare în orice proces de schimbare.

O altă caracteristică centrală atunci când se confruntă cu procesele de schimbare este tratarea fricilor. Incertitudinea și ambiguitatea trebuie evitate pentru a nu cădea în reacții precum zborul sau rezistența. Este mai bine să abordezi clar adevărurile neplăcute decât să lucrezi într-o atmosferă de incertitudine.

• Die Diskrepanz zwischen verschiedenen Veränderungsphasen kann zudem Arbeitnehmer überfordern – sie müssen oft zu schnell auf neue Anforderungen reagieren, was zu Stress und „Change-Müdigkeit“ führen kann.
• Die Experten warnten vor einer Überlapptheit von Veränderungsinitiativen, bei der mehrere Prozesse gleichzeitig am Laufen sind, ohne dass die eine oder andere Phase ausreichend abgeschlossen ist.
• Ein entscheidender Punkt blieb das Engagement der Führungskräfte; ohne ihre aktive Teilnahme und Unterstützung ist das Scheitern eines Veränderungsprozesses fast vorprogrammiert.

Membrii panelului au inclus nimeni altul decât manageri dintr-o gamă largă de instituții din Graz, inclusiv membru al consiliului de administrație al Sattler, Lisbeth Wilding și rectorul TU Horst Bischof. Gama largă de profiluri profesionale a subliniat relevanța subiectului și nevoia urgentă de strategii eficiente de schimbare în lumea afacerilor de astăzi.

Foarte clar în declarația sa finală: „Procesele de schimbare nu ar trebui privite ca evenimente unice, ci mai degrabă ca provocări continue care necesită perspectivă și angajament la toate nivelurile”, spune Faschingbauer. Perspectivele obținute în urma discuțiilor de afaceri ilustrează complexitatea și necesitatea de a modela schimbarea prin participare reală și comunicare clară www.kleinezeitung.at raportat.