Vellykket endring: Slik mestrer bedrifter endringsprosessen

Vellykket endring: Slik mestrer bedrifter endringsprosessen

Som en del av en stimulerende forretningsprat arrangert av Kleine Zeitung, delte eksperter viktig innsikt i utfordringene med endringsprosesser i organisasjoner. Arrangementet fant sted på Café Kaiserfeld i Graz og samlet en rekke gründere og ledere for å diskutere erfaringer og vanskeligheter med å implementere «endring».

Arrangementet begynte med en interaktiv utveksling i små grupper der deltakerne kunne snakke om både vellykkede og frustrerende trinn til endring. Michael Faschingbauer og Manfred Höfler fra Integrated Consulting Group (ICG) analyserte aspekter som ofte fører til feil i slike prosesser. Det sentrale temaet: «Hvorfor» av en endring må kommuniseres tydelig for å motivere alle involverte og ta dem med på reisen.

Grunnlaget for endring: hvorfor og hvordan?

Faschingbauer understreket at det er viktig å koble "hvorfor" med følelser. Det er nødvendig å gjøre det klart hva som ville gått tapt hvis status quo forble. Ideen om en attraktiv fremtidsvisjon er også avgjørende for suksessen til endringen. Höfler la til at rent teknisk planlegging av endringsprosesser ikke er effektiv fordi den ignorerer de menneskelige aspektene. "Ingen av oss er maskiner," bemerket han, og dette faktum må tas i betraktning i enhver endringsprosess.

Et annet sentralt trekk ved håndtering av endringsprosesser er håndtering av frykt. Usikkerhet og tvetydighet bør unngås for ikke å falle inn i reaksjoner som flukt eller motstand. Det er bedre å tydelig adressere ubehagelige sannheter enn å jobbe i en atmosfære av usikkerhet.

• Die Diskrepanz zwischen verschiedenen Veränderungsphasen kann zudem Arbeitnehmer überfordern – sie müssen oft zu schnell auf neue Anforderungen reagieren, was zu Stress und „Change-Müdigkeit“ führen kann.
• Die Experten warnten vor einer Überlapptheit von Veränderungsinitiativen, bei der mehrere Prozesse gleichzeitig am Laufen sind, ohne dass die eine oder andere Phase ausreichend abgeschlossen ist.
• Ein entscheidender Punkt blieb das Engagement der Führungskräfte; ohne ihre aktive Teilnahme und Unterstützung ist das Scheitern eines Veränderungsprozesses fast vorprogrammiert.

Paneldeltakerne inkluderte ingen ringere enn ledere fra et bredt spekter av institusjoner fra Graz, inkludert Sattler-styremedlem Lisbeth Wilding og TU-rektor Horst Bischof. Det brede spekteret av profesjonelle profiler understreket relevansen til temaet og det presserende behovet for effektive endringsstrategier i dagens forretningsverden.

Veldig tydelig i sin siste uttalelse: «Endringsprosesser bør ikke sees på som engangshendelser, men snarere som pågående utfordringer som krever innsikt og engasjement på alle nivåer,» sier Faschingbauer. Innsikten fra forretningssamtalen illustrerer kompleksiteten og behovet for å forme endring gjennom reell deltakelse og tydelig kommunikasjon www.kleinezeitung.at rapportert.