Een blik achter de schermen: training bij Lidl in Rohrbach

Een blik achter de schermen: training bij Lidl in Rohrbach

Deze week presenteerde Lidl een opwindend project in zijn markt in Rohrbach dat draait om de training van jongeren. Onder de titel "Azubis Lead a Branch", hadden de verantwoordelijke kans om de pers inzicht te geven in de trainings- en carrièremogelijkheden in de detailhandel. Helaas bleven de stagiairs zelf op de achtergrond, die konden worden geïnterpreteerd als een kleine ongeluk in public relations. Desalniettemin slaagden de vertegenwoordigers van het bedrijf erin belangrijke aspecten van de industrie te verlichten.

De boodschap was duidelijk: om jonge talenten bij het bedrijf te brengen, moet een werkgever veelbelovende perspectieven aanbieden in zijn trainingsberoepen. Zelfs als de verklaring dat de stagiairs de "toekomstige managers" zijn, erg ambitieus klinkt, is het belangrijk om de realiteit in een discounter te nemen. In de meeste Discounter -markten krijgen de stagiairs niet alleen de basisprincipes van de handel, maar ook de tools om in een bewegende en veeleisende omgeving te kunnen stijgen.

Training Inhoud in focus

De onderwerpen die de stagiairs voor hun eerste seminars hebben gekozen, laten zien dat ze serieus te maken hebben met hun professionele toekomst. Een essentieel onderdeel van de cursus waren fundamentele voorwaarden van de detailhandel, zoals de inventaris, die duidelijk ook gekoppeld is aan het onderwerp winkeldiefstal. Dergelijke praktische inhoud is cruciaal om te kunnen overleven in de dagelijkse zaken.

De stagiairs konden ook niet worden afgeschrikt door de uitdagingen van het beroep. Ze behandelden specifieke aspecten, zoals de kopieën, die uitleggen wat er overblijft wanneer goederen lopen of niet langer in vraag zijn. Deze onderwerpen, vaak als saai beschouwd, zijn echter van groot belang voor operationeel beheer.

De sleutelcijfers die belangrijk zijn voor het functioneren van een supermarkt waren bijzonder opmerkelijk. Deze omvatten bijvoorbeeld de totale omzet, het aantal verkopen, wachttijden bij de gezondheidsverzekeraars en de beslissende klanttevredenheid. Velen van ons zijn al bij deze cijfers betrokken tijdens het winkelen, zonder echt op te merken. Maar het Lidl -onderwijsteam bracht niet alleen het belang van deze informatie over aan de stagiairs, maar toonde ook de achtergrond en strategieën van hoe zij kunnen bijdragen aan operationele efficiëntie.

Het bezoek aan Lidl in Rohrbach heeft voor sommige deelnemers veel nieuwe dingen gebracht. Het blijkt dat de training in deze branche niet alleen gaat over het verkopen en organiseren van goederen, maar ook een verscheidenheid aan kennis en vaardigheden vereist die de ervaring voor klanten verbeteren. De discounter speelt dus een verantwoorde rol door jongeren te laten passen voor de toekomst.

Er is nog te verwachten dat dergelijke trainingsprojecten deel uitmaken van een bredere strategie om jongeren in de detailhandel te promoten. Hier wordt het duidelijk dat de bedrijven proberen hun stagiairs buiten de doos te vormen en ze geschikt te maken voor de uitdagingen van de markt. Vanwege dit soort investeringen in training kan Lidl niet alleen zijn werknemers van morgen vormen, maar ook de kwaliteit van inkoop voor klanten vergroten.

Voor meer informatie over huidige ontwikkelingen en projecten in de detailhandel, Zie de huidige rapportage op www.saarbruecker-zeitung.de .