Pohled do zákulisí: trénink na Lidl v Rohrbachu

Pohled do zákulisí: trénink na Lidl v Rohrbachu

Tento týden Lidl představil na svém trhu v Rohrbachu vzrušující projekt, který se točí kolem školení mladých lidí. Pod názvem „Azubis vede pobočku“, ti, kdo jsou odpovědní, měli příležitost poskytnout tisku nahlédnutí do školení a kariérních příležitostí v maloobchodě. Bohužel, samotní účastníci zůstali v pozadí, což by mohlo být interpretováno jako malou neštěstí v public relations. Zástupci společnosti se však podařilo osvětlit důležité aspekty odvětví.

Zpráva byla jasná: Aby byl zaměstnavatel přinesen mladým talentům, musí v jeho školení nabídnout slibné perspektivy. I když prohlášení, že stážisté jsou „budoucí manažeři“, zní velmi ambiciózně, je důležité vzít realitu ve diskusi. Na většině diskontních trhů mají stážisté nejen základy obchodu, ale také nástroje, aby mohli stoupat v pohyblivém a náročném prostředí.

Tréninkový obsah v Focus

Témata, která si účastníci vybrali pro své první semináře, ukazují, že vážně se zabývají svou profesionální budoucností. Základní součástí kurzu byly základní podmínky maloobchodu, jako je například zásoby, které je jasně spojeno s tématem krádeže obchodu. Takový praktický obsah je zásadní, aby byl schopen přežít v každodenním podnikání.

Stážisté nemohli být také odrazeni výzvami profese. Zabývali se konkrétními aspekty, jako jsou kopie, které vysvětlují, co zbývá, když zboží běží nebo již není žádané. Tato témata, často považovaná za nudná, jsou však pro provozní řízení velmi důležitá.

Klíčové postavy, které jsou důležité pro fungování supermarketu, byly zvláště pozoruhodné. Mezi ně patří například celkový prodej, počet prodejů, čekací doby u pojišťoven zdravotnictví a rozhodující spokojenost zákazníků. Mnoho z nás se již při nakupování již zapojilo do těchto čísel, aniž by si to všimlo. Výukový tým LIDL však nejen přinesl důležitost těchto informací účastníkům, ale také ukázal pozadí a strategie, jak mohou přispět k provozní efektivitě.

Návštěva LIDL v Rohrbachu přinesla pro některé účastníky spoustu nových věcí. Ukazuje se, že školení v tomto odvětví není jen o prodeji a organizování zboží, ale také vyžaduje celou řadu znalostí a dovedností, které zlepšují zážitek pro zákazníky. Diskuse tak hraje odpovědnou roli tím, že mladé lidi způsobí, že se hodí do budoucnosti.

Zdá se, že se očekává, že takové vzdělávací projekty jsou součástí širší strategie pro propagaci mladých lidí v maloobchodě. Zde je zřejmé, že společnosti se snaží vytvořit své účastníky mimo krabici a přimět je, aby byly vhodné pro výzvy trhu. Vzhledem k tomuto typu investic do školení může LIDL nejen utvářet své zaměstnance zítřka, ale také zvýšit kvalitu nákupu pro zákazníky.

Další informace o aktuálním vývoji a projektech v maloobchodě viz aktuální hlášení na www.saarbruecker-zitung.de .