Lufthansa heeft een revolutie teweeggebracht: Aua verliest invloed, conversie van 2026!

Lufthansa heeft een revolutie teweeggebracht: Aua verliest invloed, conversie van 2026!

De Lufthansa -groep plant een uitgebreide herstructurering, die ook de dochteronderneming Oostenrijkse luchtvaartmaatschappijen (AUA) treft. Luidruchtig OE24 De coördinatie en netwerken met de dochterondernemingen worden versterkt. Het doel van deze maatregelen is om de marktpositie te versterken en de efficiëntie en winstgevendheid van de hele groep te vergroten. De conversie wordt van kracht vanaf 1 januari 2026.

Een essentieel element van deze strategie is de integratie van netwerkbeheer voor korte en middelgrote afstandsroutes in de groep. Tot nu toe is dit alleen maar centraal gebeurd voor lange -haolvluchten. De IT -functies worden samengevoegd onder leiding van technologieofficier Grazia Vittadini, die de processen binnen de Lufthansa Group zou moeten optimaliseren.

Focus op "Turnstile Airlines"

De hervormingen hebben met name invloed op de zogenaamde "Turnstile Airlines" van het bedrijf, waaronder Lufthansa Aua, Zwitserse en Brusselse luchtvaartmaatschappijen. Ondanks deze centrale controle blijft de verantwoordelijkheid voor de klantervaring, inclusief op -board -product, catering, lounges en service, bij de individuele luchtvaartmaatschappijen. Het beheer van vluchtoperaties en operationele vluchtactiviteiten blijven in handen van de Hub Airlines.

Bovendien hecht de Lufthansa -groep groot belang aan duurzaamheid en milieubescherming. Luidruchtig Lufthansa Group Investor Relations Het doel is om de netto CO2-emissies tegen 2030 te halveren in vergelijking met 2019, met het langetermijndoel van het vliegen CO2-neutral in 2050. De luchtvaartmaatschappij heeft ook wetenschappelijk goed gefundeerde CO2-reductiedoelen geïmplementeerd die werden gevalideerd door SBTI.

Toewijding aan duurzaamheid

Om dit doel te bereiken, investeert de Lufthansa Group in brandstof -efficiënte vliegtuigen en operationele efficiëntiemaatregelen. Dit omvat ook initiatieven om duurzame brandstoffen (duurzame luchtvaartbrandstof - SAF) en de uitbreiding van intermodaal transport op de nationale markten te bevorderen. Er wordt ook gezocht om wegwerpproducten te vervangen door milieuvriendelijke alternatieven en voedselverspilling te verminderen.

De Lufthansa -groep vertrouwt ook op een aantrekkelijke werkomgeving voor zijn werknemers door uitgebreide verdere ontwikkelingsmogelijkheden te bieden en betrokkenheid bij diversiteit en gelijke kansen te bevorderen. Bovendien stroomt de implementatie van de duurzaamheidsstrategie in de vergoeding van de bestuursleden, wat een sterk signaal is voor de inzet van bedrijfsbeheer op het gebied van sociale verantwoordelijkheid. De hulporganisatie Help Alliance ondersteunt ook onderwijsinstellingen voor kansarme mensen.

Met deze uitgebreide veranderingen en de duidelijke focus op duurzaamheid wil de Lufthansa -groep niet alleen zijn marktpositie versterken, maar ook een positieve invloed hebben in de luchtvaartindustrie. Deze strategie toont de inspanningen van het bedrijf om bewust te handelen en tegelijkertijd aan de verwachtingen van klanten te voldoen.