Histoire de réussite dans le tourisme : comment le groupe Imlauer ne cesse de croître !

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Dans l'interview LEADERSNET, Georg Imlauer partage des informations utiles sur l'industrie hôtelière, les opportunités de carrière et l'économie durable.

Histoire de réussite dans le tourisme : comment le groupe Imlauer ne cesse de croître !

Le groupe Imlauer, acteur majeur de l'industrie hôtelière autrichienne, est récompensé à plusieurs reprises pour ses réalisations exceptionnelles sous la direction de Georg Imlauer, issu de modestes débuts en tant que fils d'agriculteur. Récemment, l'entreprise a reçu le prix Prix ​​WKO à l'exportation 2024 en or honoré, dans la catégorie Industrie du Tourisme et des Loisirs. Cet honneur a eu lieu dans le cadre de la « Nite des exportateurs 2024 » à la Hofburg de Vienne. Non seulement la croissance impressionnante des hôtels Imlauers à Salzbourg, Vienne et Styrie a été reconnue ici, mais aussi la haute qualité du service et l'engagement en faveur d'une gestion d'entreprise durable.

Une carrière réussie

Avec un total de 1 200 lits et 480 collaborateurs, dont 64 apprentis, le groupe Imlauer est la plus grande entreprise privée de formation d'apprentis du Land de Salzbourg. Georg Imlauer souligne l'importance de ses collaborateurs et les considère comme la richesse la plus importante de l'entreprise. «Nos collaborateurs sont essentiels à notre succès», explique l'entrepreneur, qui souligne que grâce à une philosophie d'entreprise familiale, des investissements anticycliques ont été réalisés même dans des moments difficiles, comme pendant la pandémie de COVID. L'achat de l'IMLAUER Hotel Schloss Pichlarn en 2021 est un exemple de ce courage et de cette volonté de prendre des risques qui caractérisent Imlauer.

L'avenir en vue

En conversation avec LEADERSNET Imlauer décrit sa carrière et les défis associés à la gestion d'une entreprise hôtelière prospère. Il souligne l'importance de la tradition tout en restant ouvert aux nouveautés. « La vie n'est pas un sprint, mais un marathon », dit-il, précisant qu'un équilibre entre valeurs éprouvées et approches innovantes est nécessaire pour rester compétitif dans le tourisme moderne. Sa vision pour l'avenir inclut non seulement l'amélioration continue de la qualité du service, mais aussi l'implication de la prochaine génération dans la gestion de l'entreprise, son fils étant déjà activement impliqué dans la structure de l'entreprise.