Nemierīgi laiki uzņēmumā Aqua Mühle: jauns priekšnieks ienes svaiga gaisa elpu!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Uzziniet vairāk par uzņēmuma AQUA Mühle rīkotājdirektora maiņu un sociālā uzņēmuma attīstību Floriana Kresera vadībā.

Erfahren Sie mehr über den Geschäftsführerwechsel bei AQUA Mühle und die Entwicklungen im sozialen Unternehmen unter Florian Kresser.
Uzziniet vairāk par uzņēmuma AQUA Mühle rīkotājdirektora maiņu un sociālā uzņēmuma attīstību Floriana Kresera vadībā.

Nemierīgi laiki uzņēmumā Aqua Mühle: jauns priekšnieks ienes svaiga gaisa elpu!

Negaidītas izmaiņas vadībā satricina AQUA Mühle Forarlbergā: pēc Floriana Kresera aiziešanas, kurš 2023. gada augustā atkāpās no uzņēmuma, tika izveidota cita pagaidu komanda. Jaunie rīkotājdirektori Sonja Meiere un Tomass Fleišmans sociālo uzņēmumu vadīja īsu laiku, līdz amatu beidzot pārņēma Makss Krīgers-Alfonss. To izdarīja vorarlberg.orf.at sīki ziņots.

AQUA Mühle, kas pastāv kopš 1987. gada, mērķis ir dot iespēju cilvēkiem, kas atrodas sabiedrības malā, piedalīties. Kresers, kurš pirms atlaišanas dalījās iedvesmojošā stāstā kā rīkotājdirektors ar netradicionālu pieteikuma vēstuli, vienmēr uzsvēra līdzdalības un resursu attīstības nozīmi. Intervijā ar enlightenerzaehlt.at Viņš skaidroja, ka katram cilvēkam ir spējas un runāja par to, kā uzņēmumā tiek veicināta solidaritāte un kolektīvi lēmumi. Jo īpaši viņš ziņoja, kā komanda Covid pandēmijas laikā pulcējās, lai uzsāktu mācekļu kafejnīcas projektu, atspoguļojot darbinieku novatorisko spēku.

Galvenās idejas un izaicinājumi

Kresers aicināja pārdomāt vadības stilus sociālajos uzņēmumos un uzsvēra, ka darbinieku iesaistei lēmumu pieņemšanas procesos ir izšķiroša nozīme. To pierāda viņa piemērs, kad komanda izstrādāja alternatīvu pieeju, lai izvairītos no atlaišanas, savstarpēji upurējot darba laiku. Šādas pieejas parāda darbinieku aktīvu līdzdalību un solidaritāti.

Makss Krīgers-Alfonss, kurš tagad pārvalda AQUA Mühle bagātību, saskaras ar izaicinājumu veiksmīgi turpināt Kresera iedibināto inovatīvo un solidaritātes kultūru un nodrošināt stabilitāti uzņēmumā. Taču arī straujās vadības izmaiņas var radīt nenoteiktību, lai darbaspēks cer uz pastāvīgu kursu un virzās uz ilgtermiņa perspektīvām.