Budoucnost řízení zdraví: Zaměření v Hamelnu!

Budoucnost řízení zdraví: Zaměření v Hamelnu!

obernkirchen / hameln. Na letošním „Live Better“. (HSW) bylo organizováno, asi 110 účastníků diskutovalo o budoucnosti správy zdraví při práci (BGM). Akce se konala v Hamenerském domě „Zedita“ a byla úplným úspěchem. Jörg Nielaczny, předseda BKK24, zdůraznil naléhavost tématu: „Jde o budoucí životaschopnost německého zdravotnického systému.“ Varoval, že náklady se budou i nadále zvyšovat bez zaměření na prevenci, aniž by se zlepšila kvalita péče.

Současné statistiky ukazují výbušné umístění: Průměrný počet dnů nemoci na zaměstnance vzrostl z 12,6 dnů v roce 2008 na alarmující 22,6 dní v roce 2022. Profil Dr. Peter Schulte, spoluvlastní, spoluvlastní konferenci, aby proti tomuto znepokojivému vyvíjeli. "Můžeme jen doufat, že budou všechny malé kolečky v zařízení, které zajišťují, že se tato strmá křivka znovu pohybuje dolů," řekl Schulte.

udržitelnost a digitalizace v BGM

Dr. Anne Hübnerová, specialistka a členka Allianz Climate Change and Health (Smart), zdůraznila, jak společnosti mohou integrovat BGM do svých strategií udržitelnosti. Vysvětlila, že způsob života přívěticky prospívá nejen životnímu prostředí, ale také zdraví zaměstnanců. Rovněž doporučila kreativní přístupy, jako jsou průzkumy k přijímání organických jídel v jídelně. Dr. Nadine Pieck hovořila o výzvách digitalizace v pracovním prostředí a zdůraznila, že potřebují ztrácet ze zřetele sociální a zdravotní potřeby zaměstnanců. „Digitalizační procesy často posilují život,“ varovala a požadovala větší účast zaměstnanců.

V vzrušující panelové diskusi odborníci sdíleli své přístupy „osvědčené praxe“. Garnet Boehnke, manažer zdraví při práci, zdůraznil význam zaměstnanců jako faktoru úspěchu a nejen jako nákladový faktor. Dr. Margit Emmerich pozorovala změnu generace, protože mladí lidé se stále více zajímají o zdravotní opatření, která jsou nyní také digitálně přístupná. Ina Pannicke představila úspěšná digitální řešení BGM pro regionálně aktivní společnosti.