Suche
Mein Konto
Sekret budownictwa Chin: oto, jak to, co u nas zajmuje lata, można zbudować w dwa tygodnie!
Okręg Rhein-Sieg bada opóźnienia w budowie w Niemczech i pokazuje, w jaki sposób chińska wydajność może służyć jako wzór do naśladowania.
Sekret budownictwa Chin: oto, jak to, co u nas zajmuje lata, można zbudować w dwa tygodnie!
Budowy w Niemczech są często testem cierpliwości! Podczas gdy projekty mostowe w tym kraju często trwają latami, Chinom udaje się ukończyć takie konstrukcje w rekordowym tempie w zaledwie dwa tygodnie. Dzieje się tak głównie dzięki efektywnemu planowaniu i ustrukturyzowanemu podejściu, np Gabinet w Internecie zgłoszone. Z kolei branża budowlana w Niemczech jest często spowalniana przez przeszkody biurokratyczne i nieodpowiednie planowanie, co prowadzi do znacznych opóźnień i dodatkowych kosztów.
Niemiecka branża budowlana musi stawić czoła biurokratycznym wymogom, które często powodują marnotrawstwo niepotrzebnych zasobów. Rzemieślnicy muszą spędzać więcej czasu na dokumentacji, zamiast wykorzystywać swoje faktyczne umiejętności na placu budowy. Cyfrowe metody planowania, które pierwotnie miały zapewniać elastyczność, często prowadzą do niedokładności rozpoznawanych dopiero na placu budowy i skutkujących kosztownymi korektami, wyjaśnia Centrum. W szczególności bardziej szczegółowe planowanie i szkolenia mogłyby temu przeciwdziałać i znacznie poprawić współpracę wszystkich zaangażowanych stron.
Chińska efektywność wzorem do naśladowania dla Niemiec
Projekty budowlane w Chinach pokazują, jak ważne jest staranne planowanie wstępne. Przed rozpoczęciem budowy przeprowadzane jest tam kompleksowe planowanie, co oznacza, że na miejscu nie są konieczne żadne poprawki. Rozwiązanie dla Niemiec mogłoby polegać na ograniczeniu wysiłku związanego z dokumentacją i powrocie do pewnego poziomu szczegółowości planowania. Tylko w ten sposób można skutecznie odpowiedzieć na aktualne problemy branży budowlanej i zoptymalizować współpracę pomiędzy planistami, klientami i rzemieślnikami. Andreas Scheibe z Continu-ING podkreśla, że jasna komunikacja i terminowa identyfikacja problemów w projektach budowlanych są niezbędne do usprawnienia procesów i ostatecznie uczynienia ich bardziej opłacalnymi.