Dardeli de vuelta en la parte superior: ¡IREX comienza con una nueva visión!

Dardeli de vuelta en la parte superior: ¡IREX comienza con una nueva visión!

El 1 de septiembre de 2025, Aleksander Dardeli asumió el cargo de presidente y CEO IREX. El Consejo de la Fundación IREX confirmó a Dardeli en este puesto después de que anteriormente trabajó como vicepresidente ejecutivo de la compañía. Dardeli tiene más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, especialmente en las áreas de educación e instituciones públicas. En su papel anterior, fue responsable de la expansión global de IREX y la integración de Development Gateway, que trajo un progreso significativo en los sistemas digitales de la empresa. David A. Gross, presidente de la Junta de Síndicos, fue positivo sobre el regreso de Dardeli y enfatizó su capacidad para navegar por la organización a través de desafíos globales complejos. Kate Thompson, quien mantuvo el liderazgo en el ínterin, enfatizó la energía dinámica que Dardeli traerá a la organización.

En su nueva función, Dardeli enfrenta la tarea de rediseñar la estrategia global de IREX en tiempos de tensiones geopolíticas y cambios digitales. Su actividad anterior como director de operaciones de Save the Children, donde encabezó iniciativas transformadoras, lo ha preparado bien para implementar los cambios necesarios en la organización. Los expertos creen que su regreso se considera un juego de estabilidad y que ayudará a IREX a adaptarse mejor a los requisitos del entorno de desarrollo internacional cambiante. Especialmente en el contexto de que las organizaciones sin fines de lucro como IREX están bajo presión para demostrar éxitos medibles en el sector educativo y la reforma del sector público.

Orientación estratégica y desafíos

La visión de Dardeli para los próximos años será formativa para IREX. La planificación estratégica para 2025 a 2028 se centra en los resultados, la escala y la innovación. Dardeli enfatiza la necesidad de desempeñar un papel transformador en la educación y apoyar a los líderes en varios sectores. También debe enfrentar los desafíos que la evolución tecnológica en la educación trae consigo, como se indica en el Informe de Educación Mundial de la UNESCO 2023. El informe enfatiza que los sistemas educativos deben adaptarse al cambio tecnológico, con el uso de tecnologías digitales, tanto oportunidades como riesgos. Se enfatiza que los recursos educativos digitales de alta calidad son necesarios para promover el éxito del aprendizaje y garantizar la participación de todos.

Se espera que Dardeli avance la modernización del sector público y la gobernanza digital, especialmente en cuestiones que afectan las instituciones de conflicto postal, como fue el caso en su compromiso anterior en Kosovo. El papel de la IA en el sistema educativo también podría ser más importante bajo Dardeli, ya que la necesidad de reglas vinculantes para el uso de tecnologías digitales es cada vez más urgente, como lo exige el informe de la UNESCO.

Perspectiva

Los desafíos frente a los cuales se enfrenta IREX son complejos. Los analistas esperan que Dardeli concentre la organización en el enfoque respaldado por datos y orientado a la eficiencia. Mayor EE. UU. Y los donantes multilaterales adaptan sus prioridades de financiación, que se centran cada vez más en los programas IREX. El compromiso de Dardeli no solo podría influir en la estructura interna de la empresa, sino también cambiar la percepción de IREX como un socio confiable para la cooperación institucional. Además, podría impulsar asociaciones y adquisiciones estratégicas, lo que daría forma a la orientación e influencia futura de IREX en el panorama de desarrollo internacional.

El objetivo más importante durante el término de Dardeli será enfatizar a IREX en el panorama educativo global como un socio innovador y efectivo que no solo acepta los desafíos de la era digital, sino que también lo diseña activamente.

Para obtener más información sobre estos desarrollos, visite los artículos OTS, Noticias de negocios hoy y Cooperación internacional.