Generációk az irodában: Hogyan lehet létrehozni a harmónia és az együttműködést!

Generációk az irodában: Hogyan lehet létrehozni a harmónia és az együttműködést!

Laimgrubengasse 10, 1060 Wien, Österreich - A munkaerő -piaci sokkoló valóság arra készteti a vállalatokat, hogy intenzívebben foglalkozzanak a korcsoportok sokféleségével. As OTS.AT.AT.AT.AT.AT , elengedhetetlen a jelenlegi munkavállalói struktúrák elemzése és az egészségfejlesztés megfelelő intézkedéseinek kidolgozása. A kihívások nagyszerűek: a vállalatoknak kifejezetten az ismeretek megőrzése érdekében kell dolgozniuk, amikor a tapasztalt alkalmazottak nyugdíjba vonulnak. A mentorálási programok és a tudásmenedzsment stratégiái központi szerepet játszanak az átmenet zökkenőmentes megvalósításában.

Különösen hangsúlyozzuk az összes generáció beépítésének szükségességét a hosszú távú képzett szakemberek biztosítása érdekében. Különösen a fiatalabb generációk egyre inkább megkövetelik a munkakultúra változását, például a ibg.at . Az egészséges munkakörnyezet és az ellenálló képesség nem csupán a szóbeszéd; A pandémia hangsúlyozta a vállalati egészségkezelés (BGM) sürgősségét. A vezetőknek nemcsak adminisztratív szervekként kell cselekedniük, hanem empatikus vezetőként is, aki támogatja alkalmazottaikat pszichológiai stresszben.

feszültségmezők generációk között

A vállalatok generációi közötti kereskedelem bonyolult. A baby boomok gyakran értékelik a hierarchiákat és a teljesítményt, míg a fiatalabb generációk rugalmasságot és önmegtartást igényelnek. Ezek a különbségek gyakran konfliktusokhoz vezetnek, amelyeket az előítéletek is táplálnak. Ezért a vállalatoknak gondoskodniuk kell arról, hogy minden csapattagnak lehetősége van részt venni és meghallgatni. A kölcsönös megértés előmozdítására irányuló kezdeményezések, például a nemzedékek közötti csapat projektek vagy a közösségi rendezvények elősegíthetik a hidak felépítését és csökkenthetik az előítéleteket.

De a kommunikáció szintén forró vas. Tekintettel a hibrid munkamodellekre és a digitális interakciókra, a félreértések elkerülése érdekében egyértelmű kommunikációs iránymutatásokat kell létrehozni. Alapvető fontosságú az egyértelmű elvárások az e -mail kommunikációval vagy az ülés struktúrájával kapcsolatban. A vállalatok felelősek e keretfeltételek megteremtéséért az egészséges munkakörnyezet biztosítása érdekében, amelyben mind az idősebb, mind a fiatalabb alkalmazottak tiszteletben tartják és értékelik.