Generacije u uredu: Kako stvoriti sklad i suradnju!

Generacije u uredu: Kako stvoriti sklad i suradnju!

Laimgrubengasse 10, 1060 Wien, Österreich - Šokantna stvarnost na tržištu rada prisiljava tvrtke da se intenzivnije bave raznolikošću dobnih skupina. Kao ots.at , ključno je analizirati trenutne strukture zaposlenika i razviti odgovarajuće mjere za promicanje zdravlja. Izazovi su sjajni: tvrtke bi trebale raditi posebno na očuvanju znanja kad se iskusni zaposlenici povuku. Programi mentorstva i strategije za upravljanje znanjem igraju središnju ulogu u glavnom učinjenju prijelaza.

Potreba za integriranjem svih generacija u tvrtku posebno je naglašena kako bi se osigurale dugoročne kvalificirane stručnjake. Konkretno, mlađe generacije sve više zahtijevaju promjenu radne kulture, kao što je ibg.at napomenuto. Zdravo radno okruženje i otpornost nisu puke riječi; Pandemija je naglasila hitnost upravljanja zdravstvenim upravljanjem tvrtke (BGM). Menadžeri ne samo da moraju djelovati kao administrativni organi, već i kao empatični vođa koji podržava svoje zaposlenike u psihološkom stresu.

Polja napona između generacija

Suočavanje između generacija u tvrtkama je komplicirano. Baby boomeri često cijene hijerarhije i performanse, dok mlađe generacije zahtijevaju fleksibilnost i samo -realizaciju. Te razlike često dovode do sukoba, koji su dodatno potaknuti predrasudama. Tvrtke stoga moraju osigurati da se svaki član tima ima priliku uključiti i biti saslušan. Inicijative za promicanje međusobnog razumijevanja, kao što su međugeneracijski timski projekti ili događaji u zajednici, mogu pomoći u izgradnji mostova i smanjenju predrasuda.

Ali komunikacija je također vruće željezo. S obzirom na hibridne radne modele i digitalne interakcije, moraju se uspostaviti jasne komunikacijske smjernice kako bi se izbjegli nesporazumi. Jasna očekivanja u vezi s komunikacijom e -pošte ili struktura sastanka su neophodna. Tvrtke su odgovorne za stvaranje ovih okvirnih uvjeta kako bi se osigurala zdrava radna atmosfera u kojoj se i stariji i mlađi zaposlenici osjećaju poštovanim i cijenjenim.