难民的整合：玛格达斯酒店的成功模型！

难民的整合：玛格达斯酒店的成功模型！

Ungargasse 1030 Wien, Österreich - 2025年2月14日，Caritas酒店“ Magdas”在维也纳庆祝了成立十周年。自从在维也纳Prater开业以来，创新的“社会业务”为100多名难民人士提供了专业的观点。维也纳大主教管区的卡利塔斯总监汤姆·博德曼（Tom Bodmann）在新闻发布会上说，难以进入劳动力市场的人们的整合不仅是必要的，而且是可行的。博德曼强调说：“每个人都应该获得独立和自我确定的生活的机会。”目前，60％的“玛格达”员工将受到航班的影响。该公司现在已经定居在匈牙利，并提供了稳固的财务基础，设有85间客房和约35,000位客人的年度住宿。

整合可持续促进

“ Magdas”董事总经理Gabriele Sonnleitner非常乐观，并总结了酒店的目标：通过经济行动解决社会问题。她问政治家：“我们不留下潜在的未使用，并使所有在这里并希望迅速融入劳动力市场的人。” Caritas强调了足够的融合与发展合作手段的重要性，尤其是在劳动力市场挑战的背景下。劳动力市场服务（AMS）负责人Petra Draxl也分享了集成计划需要时间和资源的观点。根据她的说法，在2015年至2016年之间来到奥地利的难民中，约有54％的难民正在就业。

成功整合的一个例子是侯赛因·阿里·穆罕默德·阿乔布（Hussein Ali Mohamad Ajob），他于2018年在酒店开始，现在是护理助理。阿杰布说：“整合并非本身就会发生，但需要努力工作和正确的支持。” Caritas和AMS都需要扩大资金以进行整合措施，以便将来继续将人们融入劳动力市场。鉴于35,000夜住宿和培训的承诺 - 十个学徒目前正在“玛格达斯”酒店工作 - 它显示了这种方法的可持续性和有效性。博德曼总结说，“玛格达斯”是经济和社会行动如何齐头并进的一个很好的例子。

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