Dr. Heike Muchar: Nová Primaria prináša závan čerstvého vzduchu do nemocnice Spittal!

Dr. Heike Muchar: Nová Primaria prináša závan čerstvého vzduchu do nemocnice Spittal!

V rámci nového menovania prevzal Dr. Heike Muchar zodpovednosť ako nový primár oddelenia interného lekárstva v nemocnici Spittal an der Drau. Prácu v rodnom meste vníma ako svoju srdcovú záležitosť a snaží sa oddelenie ďalej rozvíjať v záujme svojich kolegov a pacientov. Kolegiálne vedenie nemocnice toto nové menovanie víta najmä, keďže sa koná v jubilejnom roku nemocnice. Dr. Gerald Bruckmann, medicínsky riaditeľ, vyjadril svoju hrdosť na výber Dr. Muchara, vysokokvalifikovaného interného lekára, ktorý vnesie na oddelenie závan čerstvého vzduchu. Toto personálne rozhodnutie je v súlade s preklenujúcim trendom, ktorý možno vidieť v mnohých nemocniciach: hľadanie nových štruktúr vedenia v medicíne.

Významnou výzvou pre mnohé kliniky je obsadenie voľných pozícií vedúcich lekárov. Tradičná hierarchická štruktúra je čoraz viac spochybňovaná. V tejto súvislosti sú čoraz dôležitejšie modely tímových lekárov a tímy kolegiálneho vedenia. K tomuto vývoju často dochádza z iniciatívy samotných lekárov, ktorí chcú, aby úlohy riadenia boli rozdelené rovnomerne a tým sa dosiahla lepšia kvalita rozhodovania. Motivácia k prechodu na kolegiálne štruktúry je založená na medicínskej stratégii aj ekonomike, keďže môžu umožniť vyššiu kvalitu starostlivosti o pacienta a zároveň lepšie rozvíjať potenciál lekárov.

Inovatívne líderské prístupy v medicíne

Náročnosť úspešného obsadzovania voľných pozícií hlavného lekára si vyžaduje nové prístupy. Modely hlavného lekára tímu ponúkajú sľubnú alternatívu k tradičnej štruktúre vedenia. Tieto modely sú obzvlášť atraktívne pre lekárov, ktorí chcú mať vplyv, ale nechcú prevziať výhradnú zodpovednosť za vedenie. Oceňujú aj možnosť pracovať v tíme a využívať bezpečnostné štruktúry, ktoré sú zakotvené v kolektívnych zmluvách.

Tímy kolegiálneho manažmentu sa vyznačujú moderným imidžom zamestnávateľa a podporujú kvalitu starostlivosti o pacientov, ktorá spĺňa súčasné a budúce požiadavky. Tieto tímy nielen podporujú profesionálny rozvoj lekárov, ale poskytujú aj platformu pre spoločnú zodpovednosť a zodpovednosť, čo vedie k lepšej identifikácii s klinikou. Zavedenie takýchto tímov si však vyžaduje presvedčivú koncepciu a legitímneho hovorcu, aby bolo možné jasne regulovať rozdelenie rolí a rozhodovacie procesy.

Požiadavky a výzvy

Aby sa tím kolegiálneho vedenia úspešne realizoval, sú potrebné záväzné nariadenia. Štatút tímu musí byť rozhodujúci pre určenie úloh, pravidiel zastupovania a komunikačných štruktúr. Počas prvých 100 dní spolupráce by sa mali objasniť aj aspekty zmluvy o poskytovaní služieb a zákona o spolupráci. Odporúča sa, aby ste vyhľadali právne poradenstvo, aby ste mohli optimálne navrhnúť rámcové podmienky a primerane zvládnuť výzvy spojené s prechodom na štruktúry kolegiálneho riadenia.

Vzhľadom na tento vývoj je zrejmé, že intenzívna práca v oblasti vzťahov s verejnosťou je nevyhnutná na zabezpečenie spoločenskej prestíže pozícií vedúcich lekárov a jasnej komunikácie o odbornej spôsobilosti a kvalite liečby. To zabezpečuje, že inovatívne prístupy k riadeniu nemocníc možno úspešne implementovať nielen v teórii, ale aj v praxi.

Ďalšie informácie o výzvach a stratégiách v manažmente nemocníc nájdete na Gailtal Journal, Lekársky vestník a Lekárske pozície.