Δρ Heike Muchar: Το New Primaria φέρνει μια ανάσα φρέσκου αέρα στο Spittal Hospital!

Δρ Heike Muchar: Το New Primaria φέρνει μια ανάσα φρέσκου αέρα στο Spittal Hospital!

Στο πλαίσιο ενός νέου ραντεβού, η Δρ. Heike Muchar ανέλαβε την ευθύνη ως η νέα Primaria του Τμήματος Εσωτερικής Ιατρικής στο Spittal an der Drau Hospital. Το βλέπει ως την επιθυμία της καρδιάς της να εργαστεί στη γενέτειρά της και προσπαθεί να αναπτύξει περαιτέρω το τμήμα προς το συμφέρον των συναδέλφων και των ασθενών της. Η συλλογική ηγεσία του νοσοκομείου χαιρετίζει ιδιαίτερα το νέο αυτό ραντεβού, καθώς πραγματοποιείται στην επετειακή χρονιά του νοσοκομείου. Ο Δρ Gerald Bruckmann, ο ιατρικός διευθυντής, εξέφρασε την περηφάνια του για την επιλογή του Dr. Muchar, ενός ιατρού υψηλής ειδίκευσης που θα φέρει μια ανάσα φρέσκου αέρα στο τμήμα. Αυτή η απόφαση προσωπικού είναι σύμφωνη με μια γενική τάση που μπορεί να παρατηρηθεί σε πολλά νοσοκομεία: την αναζήτηση νέων ηγετικών δομών στην ιατρική.

Μια σημαντική πρόκληση για πολλές κλινικές είναι η πλήρωση κενών θέσεων αρχιατρών. Η παραδοσιακή ιεραρχική δομή αμφισβητείται όλο και περισσότερο. Σε αυτό το πλαίσιο, τα μοντέλα ιατρών της ομάδας και οι συλλογικές ηγετικές ομάδες γίνονται όλο και πιο σημαντικά. Αυτή η εξέλιξη συμβαίνει συχνά με πρωτοβουλία των ίδιων των γιατρών, οι οποίοι θέλουν τα καθήκοντα διαχείρισης να κατανέμονται ισότιμα ​​και έτσι να επιτυγχάνεται καλύτερη ποιότητα λήψης αποφάσεων. Το κίνητρο για την αλλαγή σε συλλογικές δομές βασίζεται τόσο στην ιατρική στρατηγική όσο και στην οικονομία, καθώς μπορούν να επιτρέψουν υψηλότερη ποιότητα φροντίδας ασθενών ενώ ταυτόχρονα αναπτύσσουν καλύτερα τις δυνατότητες των γιατρών.

Καινοτόμες προσεγγίσεις ηγεσίας στην ιατρική

Η δυσκολία της επιτυχούς πλήρωσης των κενών θέσεων αρχιατρών απαιτεί νέες προσεγγίσεις. Τα μοντέλα επικεφαλής ιατρών της ομάδας προσφέρουν μια πολλά υποσχόμενη εναλλακτική λύση στην παραδοσιακή δομή ηγεσίας. Αυτά τα μοντέλα είναι ιδιαίτερα ελκυστικά για τους γιατρούς που θέλουν να ασκήσουν επιρροή αλλά δεν θέλουν να αναλάβουν την αποκλειστική ηγετική ευθύνη. Εκτιμούν επίσης την ευκαιρία να εργαστούν σε ομάδα και να απολαμβάνουν δομές ασφαλείας που είναι αγκυροβολημένες σε συλλογικές συμβάσεις.

Οι ομάδες συλλογικής διαχείρισης χαρακτηρίζονται από μια σύγχρονη εργοδοτική εικόνα και προάγουν την ποιότητα στη φροντίδα ασθενών που ανταποκρίνεται στις τρέχουσες και μελλοντικές απαιτήσεις. Αυτές οι ομάδες όχι μόνο προωθούν την επαγγελματική ανάπτυξη των γιατρών, αλλά παρέχουν επίσης μια πλατφόρμα για κοινή ευθύνη και ευθύνη, η οποία οδηγεί σε καλύτερη ταύτιση με την κλινική. Ωστόσο, η εισαγωγή τέτοιων ομάδων απαιτεί μια πειστική ιδέα και έναν νόμιμο εκπρόσωπο προκειμένου να ρυθμιστεί με σαφήνεια η κατανομή των ρόλων και οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων.

Απαιτήσεις και προκλήσεις

Προκειμένου να εφαρμοστεί με επιτυχία μια συλλογική ηγετική ομάδα, απαιτούνται δεσμευτικοί κανονισμοί. Το καταστατικό της ομάδας πρέπει να είναι ζωτικής σημασίας για τον καθορισμό των καθηκόντων, των κανονισμών εκπροσώπησης και των δομών επικοινωνίας. Κατά τις πρώτες 100 ημέρες συνεργασίας, θα πρέπει επίσης να διευκρινιστούν οι πτυχές της σύμβασης παροχής υπηρεσιών και της νομοθεσίας συνεργασίας. Συνιστάται να αναζητήσετε νομική συμβουλή προκειμένου να σχεδιάσετε βέλτιστα τις συνθήκες πλαισίου και να κατακτήσετε επαρκώς τις προκλήσεις που σχετίζονται με τη μετάβαση στις δομές συλλογικής διαχείρισης.

Ενόψει αυτών των εξελίξεων, είναι σαφές ότι απαιτείται εντατική δουλειά δημοσίων σχέσεων για τη διασφάλιση του κοινωνικού κύρους των θέσεων προϊσταμένων και για τη σαφή επικοινωνία της επαγγελματικής επάρκειας και της ποιότητας της θεραπείας. Αυτό διασφαλίζει ότι οι καινοτόμες προσεγγίσεις στη διαχείριση νοσοκομείων μπορούν να εφαρμοστούν με επιτυχία όχι μόνο στη θεωρία αλλά και στην πράξη.

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις προκλήσεις και τις στρατηγικές στη διαχείριση νοσοκομείων μπορείτε να βρείτε στη διεύθυνση Περιοδικό Gailtal, Ιατρικό Περιοδικό και Ιατρικές θέσεις.