Joachim Feher sai do RMS Áustria: um novo curso no cenário da mídia!

Joachim Feher sai do RMS Áustria: um novo curso no cenário da mídia!

Berlin, Deutschland - Joachim Feher desistiu de sua posição na RMS Áustria depois de quase oito anos. O contrato foi rescindido em acordo mútuo com os acionistas, o que sinaliza uma separação harmoniosa. A decisão de permitir que os frequentadores desenhem está no decorrer de um realinhamento estratégico necessário para a empresa, a fim de atender aos requisitos alterados para o marketing de ofertas de mídia privada. Este relatórios liderente .

Brigitte Kovacic, que é um representante autorizado há muitos anos, assumirá agora a responsabilidade operacional. No período de transição, Sven Thölen, CEO do Serviço de Marketing de Rádio RMS da RMS alemão GmbH & Co. KG, irá interpor gerenciamento único. Thölen agradeceu a Feer por seu compromisso e enfatizou seu papel no estabelecimento do RMS Top Kombi como líder de mercado.

Realinhamento estratégico

RMS A Áustria reconheceu que é necessário um realinhamento estratégico para fortalecer a liderança de mercado no campo do marketing do "RMS Top Kombi". Em vista do fato de que os programas das estações de rádio particulares são completamente financiados pela publicidade, a empresa enfatiza a importância do marketing forte. Isso sublinha a responsabilidade da RMS da Áustria pela diversidade de mídia, liberdade de expressão e um mercado de rádio duplo em funcionamento.

Martin Glasser, em seu livro sobre o controle do rádio, enfatiza a importância do controle holístico das empresas de transmissão de serviços públicos e privados, o que é particularmente relevante nesse contexto. Os desafios no cenário da mídia exigem abordagens e estratégias inovadoras para garantir a competitividade futura. Further details on this topic can be found in Gläser's work "Controlling on Radio-holistic control of private and public broadcasting companies", which was published in 2003 and is dealt with in pages 147 to 170. The complete text is available via the following DOI: https://doi.org/10.1515/9786814729.147 .