Budućnost svijeta rada: Ovako tvrtke osvajaju mlade talente!

Budućnost svijeta rada: Ovako tvrtke osvajaju mlade talente!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - U najnovijem broju programa "Peter & Paul", Martin Hauer iz Raiffeisenlandesbank Nö-Wien i Eugen Lamprecht iz Schlumbergera Wein- und Sektkellerei GmbH razgovaraju o poduzetničkoj odgovornosti u kontekstu tržišta rada. Moderirao Paul Leitenmüller, razgovor se odvija u salonu 3SI na Kärntner Strasse. Dvojica menadžera obraćaju se tekućoj borbi za kvalificirane zaposlenike: iznutra i potreba da se aktivno osigura atraktivna brend poslodavaca. Leadsnet izvještava da Hauer naglašava važnost slušanje i upravljanje kvalitetom u poslovnom svijetu.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien zapošljava oko 1.200 ljudi: unutra i upravlja ukupno oko 35 milijardi eura. Hauer naglašava organizaciju banke u banci kako bi ispunila zahtjeve svojih kupaca. Lamprecht, koji vodi podrum vina i pjenušavog vina Schlumberger, koji zapošljava 150 zaposlenika: iznutra na nekoliko lokacija, ukazuje da je konkurencija za mlade talente sada važnije od konkurencije za tržišta.

Poslodavac brendira kao poduzetnička obveza

U ovom kontekstu postaje jasno koliko je važno snažno brendiranje poslodavaca. Prema avenir grupa , brendiranje poslodavaca započinje prije prvog kontakta s potencijalnim podnositeljima zahtjeva i ne završava na brodu. Talenti biraju svoje poslodavce na ciljani način, što znači jasnu obvezu tvrtke za stvaranje atraktivnih uvjeta. Promjena vrijednosti u društvu, rastuća svijest o održivosti i raznolikosti, kao i promijenjena očekivanja mlađih generacija, pokretačke su snage. Robne marke poslodavaca ne samo da moraju biti u skladu s markom tvrtke, već bi trebale uskladiti i interne i vanjske komunikacijske strategije.

Usredotočeni pristup razvoju marke poslodavca kreće se od jasnih ciljeva do transparentne komunikacije do integracije zaposlenika. To također podržava činjenica da unutarnja komunikacija i menadžeri igraju središnju ulogu. Uspješne strategije brendiranja poslodavaca mogu se mjeriti ključnim podacima kao što su privlačnost poslodavaca, lojalnost zaposlenika i stopa fluktuacije.

Trendovi za 2025

Kako bi se ispunili izazov zapošljavanja i obvezujućih talenata, strategije brendiranja poslodavaca moraju se kontinuirano prilagoditi. Povećanje standarda Identificira nekoliko trendova koji su presudni za 2025. godine. Autentičnost i transparentnost su ključni za izgradnju, dok se u skladu s tim da su u skladu s tim da su u skladu s tim da su u fokusu na redovito djelovanje.

Osim toga, trend hibridnih radnih modela i fleksibilnog dizajna radnog vremena igra ulogu u lojalnosti zaposlenika. Održivost, društvena odgovornost i raznolikost drugi su aspekti koji uzimaju u obzir moderne talente. Poslodavci koji utjelovljuju ove vrijednosti i svoje zaposlenike: promoviraju unutra kao ambasadori marke imaju jasnu prednost u "Ratu za talente".

Konačno, i Hauer i Lamprecht naglašavaju odgovornost tvrtki prema tvrtki, posebno u financijskom obrazovanju. Hauer se aktivno obvezuje osigurati da se djeca približe postupanju s novcem. Oba menadžera optimistična su u budućnosti i potiču ih da aktivno djeluju umjesto da su pesimistični. To jasno daje do znanja da nova generacija menadžera i poduzetničke odgovornosti i odnos sa svojim zaposlenicima temeljenim na partnerstvu: usredotočite se na iznutra.