Future of the World of Work: c'est ainsi que les entreprises gagnent les jeunes talents!

Future of the World of Work: c'est ainsi que les entreprises gagnent les jeunes talents!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - Dans le dernier numéro du programme "Peter & Paul", Martin Hauer de Raiffeisenlandesbank Nö-Wien et Eugen Lamprecht de Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH discutent de la responsabilité entrepreneuriale dans le contexte du marché du travail. Modéré par Paul Leitenmüller, la conversation se déroule dans le salon 3si sur Kärntner Strasse. Les deux gestionnaires abordent la lutte en cours pour les employés qualifiés: à l'intérieur et à la nécessité d'assurer activement une marque employeur attrayante. leadersnet rapporte que Hauer met l'accent sur l'importance de l'écoute et de la gestion de la qualité du monde.

Le Raiffeisenlandesbank Nö-Wien emploie environ 1 200 personnes: à l'intérieur et gère un total d'environ 35 milliards d'euros. Hauer met l'accent sur l'organisation spécifique à la banque pour répondre aux exigences de ses clients. Lamprecht, qui dirige le vin Schlumberger et la cave à vin mousseux, qui emploie 150 employés: à l'intérieur à plusieurs endroits, indique que la concurrence pour les jeunes talents est désormais plus importante que la concurrence pour les marchés.

L'image de marque de l'employeur en tant qu'obligation entrepreneuriale

Dans ce contexte, il devient clair à quel point la marque de l'employeur est importante. Selon le avenir groupe , la marque employeur commence avant le premier contact avec les candidats potentiels et ne se termine pas par l'embarquement. Les talents sélectionnent leurs employeurs d'une manière ciblée, ce qui signifie une obligation claire de la société de créer des conditions attractives. Le changement de valeurs dans la société, la conscience croissante de la durabilité et de la diversité ainsi que les attentes modifiées des jeunes générations sont des forces motrices. Les marques des employeurs doivent non seulement être conformes à la marque de l'entreprise, mais doivent également harmoniser les stratégies de communication internes et externes.

Une approche ciblée du développement de la marque employeur va des objectifs clairs à une communication transparente à l'intégration des employés. Ceci est également soutenu par le fait que la communication interne et les managers jouent un rôle central. Les stratégies réussies de l'image de marque des employeurs peuvent être mesurées par des chiffres clés tels que l'attractivité des employeurs, la fidélité des employés et le taux de fluctuation.

Tendances pour 2025

Afin de relever le défi du recrutement et des talents contraignants, les stratégies de marque des employeurs doivent s'adapter en continu. Le les normes d'élévation Identifie plusieurs tendances qui sont décisives pour 2025. L'authenticité et la transparence sont des clés pour développer la fiducie régulière, tandis que la concentration sur l'expérience des employés signifie que les expériences positives des employés par des avantages personnalisés sont des avantages personnalisés et régulièrement des avantages.

De plus, la tendance vers les modèles de travail hybrides et la conception flexible des heures de travail jouent un rôle dans la fidélité des employés. La durabilité, la responsabilité sociale et la diversité sont d'autres aspects qui prennent en compte les talents modernes. Les employeurs qui incarnent ces valeurs et leurs employés: font la promotion à l'intérieur en tant qu'ambassadeurs de la marque ont un avantage clair dans la «guerre des talents».

Enfin, Hauer et Lamprecht soulignent la responsabilité des entreprises envers l'entreprise, en particulier dans l'éducation financière. Hauer est activement déterminé à s'assurer que les enfants sont rapprochés de la gestion de l'argent. Les deux gestionnaires sont optimistes quant à l'avenir et les encouragent à agir activement au lieu d'être pessimistes. Il est clair que la nouvelle génération de gestionnaires à la fois responsable entrepreneuriale et une relation basée sur un partenariat avec leurs employés: se concentrer sur l'intérieur.