Skandāls Intervijā: Pretendents prasa 1500 eiro!

Skandāls Intervijā: Pretendents prasa 1500 eiro!

Keine Adresse oder Ort angegeben. - Ievērojamā gadījumā, kurā LinkedIn kopiena lika jums klausīties, Niki Stadler, Propcorn AI izpilddirektors, aprakstīja neparastu incidentu pieteikšanās procesā. Viņa uzņēmums bija reklamējis mārketinga amatu un saņēmis daudzus lietojumprogrammas. Pēc vairākām intervijām un galu galā neapmierinošu atcelšanu, pieteikuma iesniedzējs izdeva rēķinu 1500 eiro. Kā atalgojums par centieniem, ko viņa ir ieguldījusi pieteikšanās procesā, šī summa prasa šo summu. Stadlers bija apdullināts par šo pieprasījumu un uzdod jautājumu par to, vai tā ir jauna tendence darba pasaulē, vai arī šeit ir spēles pārkāpums.

Šādi incidenti atspoguļo pieaugošos izaicinājumus, ar kuriem uzņēmumi saskaras ar vervēšanu. Saskaņā ar Humanus.de ziņojumu, digitālie procesi, uz datiem balstīti lēmumi un uzlabota pretendenta pieredze šodien ir ļoti svarīga personāla pieņemšanai darbā. Uzņēmumiem ir jāpielāgojas, lai saglabātu konkurētspēju un atbilstu pretendentu cerībām.

Mainītas pretendentu cerības

Mūsdienu darba pasaulē pretendenti var sagaidīt ātru atgriezenisko saiti un nesarežģītu lietojumprogrammu pieredzi, kas ietver mobilās un viena klikšķa lietojumprogrammas. Izšķiroša ir caurspīdīga komunikācija, izmantojot algas, attīstības iespējas un darba modeļus. Šīs izmaiņas ir daļa no lielākas tendences, kas arī stiprina darba devēja zīmolu, piedāvājot autentisku ieskatu ikdienas darbā un korporatīvajā kultūrā.

Lai neatpaliktu no pieaugošā lietojumprogrammu skaita un mainītajām cerībām, daudzi uzņēmumi arvien vairāk paļaujas uz digitalizāciju un automatizāciju. Automatizēti procesi atvieglo pretendentu administrāciju, piemēram, pārņemot lietojumprogrammu savākšanu un filtrēšanu. Mākslīgais intelekts tiek izmantots arī, lai analizētu CV un novērtētu kandidātus, lai palielinātu efektivitāti.

Personāla atlases nākotne

Problēmas darbā pieņemšanā ir cieši saistītas arī ar kvalificētu darbinieku trūkumu, kas liek uzņēmumiem atrast novatoriskas pieejas. Aktīvā avota iegūšana kļūst arvien lielāka, jo uzņēmumi mērķē uz talantiem, lai ātrāk identificētu piemērotus kandidātus. Turklāt hibrīda vervēšanas modeļi kļūst arvien pievilcīgāki, ka gudri apvieno digitālos un personiskos lietojumprogrammas.

Turklāt nevar ignorēt tādas tendences kā pieprasījums pēc dažādības un iekļaušanas komandās. Atvērtā korporatīvā kultūra arvien vairāk kļūst par izšķirošu faktoru pretendentiem, izvēloties potenciālo darba devēju. Tas parāda, ka uzņēmuma korporatīvā kultūra un orientācija uz vērtību ir ļoti svarīga talantu ilgtermiņa saistīšanai.

Kopumā proprorna AI gadījums ilustrē, ka vervēšana ir dinamiskā vidē, kas rada gan jaunus izaicinājumus, gan iespējas. Uzņēmumiem jābūt gataviem pārdomāt savas stratēģijas, lai veiksmīgi aizstāvētu sevi konkurencē par labākajiem talantiem. Lai iegūtu papildinformāciju par tendencēm un izaicinājumiem, kas saistīti ar vervēšanu nākamajos gados, Humanus.de piedāvā vērtīgu ieskatu par [vervēšanas tendencēm 2025. gadā] (https://www.humanus.de/blog/recruiting-trades-2025-nee-dund-technologies-fuer-die--