咨询中的成长策略：成功之路的Horn＆Company

咨询中的成长策略：成功之路的Horn＆Company

在管理咨询公司的动态世界中，Horn＆Company发挥了重要作用。自2021年以来，私募股权基金Waterland就参与了咨询公司。管理合作伙伴Alexander Bethke-Jaenicke博士和Kai-Michael Schaper博士解释说，这种合作伙伴关系不仅旨在增加有机增长，而且首先要通过接管来遵循无机增长策略。

管理咨询市场的增长速度明显比国内生产总值要快得多。这使他对希望在这一领域活跃的公司有吸引力。 Bethke-Jaenicke博士强调，最大的咨询公司的市场份额约为10-15％，这为进一步增长提供了空间。合作伙伴没有将公司出售给更大的竞争对手，而是决定继续自己的方式并独立实现相关的市场规模。

新公司的集成

GEM Consult和Commoto的收购被认为是增长战略的重要步骤。这些公司的整合在座右铭的“文化文化”之下，这意味着新结构是同时使用协同效应的单位的自主权。 Schaper博士强调，这些新公司带来了更多的优势，这使集成变得更加容易。

另一个目标是扩展达克地区（德国，奥地利，瑞士），并加深相关行业的报价范围。 Schaper博士解释说，Conmoto是一个有价值的补充，尤其是在生产和供应链领域。这不仅有助于Horn＆Company被视为纯管理咨询公司，还可以作为实施解决方案的合格合作伙伴。

管理层非常重视顾问融入公司愿景中。员工应认识到这些战略变化的好处，这得到了新公司规模不断增长的可能性的支持。 “我们在一起成长” - 这是新的，简化的公司目的，应该在内部和外部工作。

即将到来的阶段将是决定性的，因为该公司努力超过1亿欧元的销售品牌。在2023年，将寻求超过7500万欧元的销售，进一步的收购可以更快地实现。 Bethke-Jaenicke博士和Schaper博士强调，这不仅仅是快速增长，而且要确保参与这些变化的每个人都受益于战略考虑。

对于Horn＆Company，与Waterland的合作意味着明确的增长重点不仅限于一定数量的交易或固定时间范围。在每月会议上评估进度，从而使运营管理保持控制，而Waterland不会直接干预日至日期业务。

公司的发展还标志着咨询行业的趋势，该趋势旨在更大的战略实施。 Schaper博士指出，客户越来越多地寻找不仅提供概念的顾问，而且还积极伴随实施。这种方法为客户提供了新的机会，因为现在公司比与大型国际公司更愿意与他们合作。