Vekststrategier i rådgivning: Horn & Company på veien mot suksess

Vekststrategier i rådgivning: Horn & Company på veien mot suksess

I den dynamiske verdenen av ledelseskonsulent, spiller Horn & Company en viktig rolle. Private Equity Fund Waterland har vært involvert i konsulentselskapet siden 2021. Managing Partners, Dr. Alexander Bethke-Jaenicke og Dr. Kai-Michael Schaper, forklarer at dette partnerskapet ikke bare tar sikte på å øke organisk vekst, men fremfor alt å følge uorganiske vekststrategier ved å overta.

Markedet for styringskonsulent vokser betydelig raskere enn bruttonasjonalproduktet. Dette gjør ham attraktiv for selskaper som ønsker å bli aktiv på dette området. Dr. Bethke-Jaenicke understreker at de største konsulentselskapene bare har en markedsandel på rundt 10-15 %, noe som gir plass til videre vekst. I stedet for å selge selskapet til en større konkurrent, har partnerne bestemt seg for å fortsette sin egen måte og for å oppnå en relevant markedsstørrelse uavhengig.

Integrasjonen av nye selskaper

Anskaffelsene av GEM Consult og Commoto ble ansett som viktige trinn i vekststrategien. Integrasjonen av disse selskapene er under mottoets "kultur av kulturer", noe som betyr at den nye strukturen er autonomien til enhetene som er overtatt mens synergier brukes samtidig. Dr. Schaper understreker at disse nye selskapene gir ytterligere styrker, noe som gjør integrasjonen enklere.

Et annet mål er å utvide i Dach -regionen (Tyskland, Østerrike, Sveits) og å utdype spekteret av tilbud i relevante bransjer. Dr. Schaper forklarer at Conmoto er et verdifullt tilskudd, spesielt innen produksjons- og forsyningskjeden. Dette hjelper Horn & Company ikke bare å bli oppfattet som et rent styringskonsulent, men også som en kompetent partner i implementeringen av løsninger.

Ledelsen legger stor vekt på integrasjonen av konsulentene i selskapets visjon. De ansatte bør anerkjenne fordelene med disse strategiske endringene, som støttes av de økende mulighetene som den nye selskapets størrelse tilbyr. "Sammen vokser vi" - det er det nye, forenklede bedriftsformålet, som skal fungere både internt og eksternt.

Den kommende fasen vil være avgjørende fordi selskapet prøver å overstige salgsmerket på 100 millioner euro. I 2023 vil salg av over 75 millioner euro bli søkt, og ytterligere overtakelser kan oppnås raskere. Dr. Bethke-Jaenicke og Dr. Schaper understreker at det ikke bare handler om rask vekst, men om strategiske betraktninger som sikrer at alle involverte drar nytte av disse endringene.

For Horn & Company betyr samarbeid med Waterland et klart vekstfokus som ikke er begrenset til et visst antall transaksjoner eller en fast tidsramme. Fremdriften blir evaluert i månedlige møter, hvor operativ styring holder kontroll og vannland ikke direkte griper inn i dag -til -dag -virksomheten.

Utviklingen av selskapet markerer også en trend i konsulentbransjen, som mot en større implementering av strategier. Dr. Schaper bemerker at kunder i økende grad leter etter konsulenter som ikke bare gir konsepter, men også aktivt følger implementeringen. Denne tilnærmingen åpner for nye muligheter i konkurransen for kunder, siden selskaper nå er mer villige til å samarbeide med dem enn med store internasjonale selskaper.