Augimo strategijos konsultuojant: Horn & Company į sėkmę
Augimo strategijos konsultuojant: Horn & Company į sėkmę
Dinamiškame vadybos konsultavimo pasaulyje „Horn & Company“ vaidina svarbų vaidmenį. Privataus kapitalo fondas „Waterland“ dalyvavo konsultacijų bendrovėje nuo 2021 m. Vykdantys partneriai, dr. Alexander Bethke-Jaenicke ir dr. Kai-Michael Schaper, paaiškina, kad ši partnerystė ne tik siekia padidinti organinį augimą, bet ir sekti neorganinio augimo strategijas perėmus.
Vadybos konsultavimo rinka auga žymiai greičiau nei bendras vidaus produktas. Tai daro jį patrauklu įmonėms, norinčioms įsitraukti į šią sritį. Dr Bethke-Jaenicke pabrėžia, kad didžiausios konsultavimo bendrovės turi tik maždaug 10–15 %rinkos dalį, o tai palieka erdvę tolesniam augimui. Užuot pardavę įmonę didesniam konkurentui, partneriai nusprendė tęsti savo kelią ir savarankiškai pasiekti atitinkamą rinkos dydį.
Naujų kompanijų integracija
„GEM Consult“ ir „Commoto“ įsigijimai buvo laikomi svarbiais augimo strategijos žingsniais. Šių bendrovių integracija yra devizas „kultūrų kultūra“, o tai reiškia, kad naujoji struktūra yra vienetų, perimtų tuo pačiu metu, savarankiškumas. Dr. Schaperis pabrėžia, kad šios naujos įmonės suteikia papildomų stipriųjų pusių, o tai palengvina integraciją.
Kitas tikslas yra plėstis DACH regione (Vokietijoje, Austrijoje, Šveicarijoje) ir pagilinti pasiūlymų diapazoną atitinkamose pramonės šakose. Dr Schaperis aiškina, kad „Conmoto“ yra vertingas priedas, ypač gamybos ir tiekimo grandinės srityje. Tai padeda „Horn & Company“ ne tik suvokti kaip gryną valdymo konsultaciją, bet ir kaip kompetentingas partneris įgyvendinant sprendimus.
Vadovybė suteikia didelę reikšmę konsultantų integracijai į įmonės viziją. Darbuotojai turėtų pripažinti šių strateginių pokyčių pranašumus, kuriuos palaiko augančios galimybės, kurias siūlo naujoji įmonės dydis. „Kartu mes augame“ - tai yra naujas, supaprastintas įmonės tikslas, kuris turėtų veikti tiek viduje, tiek išorėje.
Būsimas etapas bus lemiamas, nes bendrovė siekia viršyti 100 milijonų eurų pardavimo prekės ženklą. 2023 m. Bus ieškoma daugiau nei 75 milijonų eurų, o tolesnius perėmimus galima pasiekti greičiau. Dr Bethke-Jaenicke ir Dr. Schaper pabrėžia, kad kalbama ne tik apie greitą augimą, bet ir apie strateginius aspektus, kurie užtikrina, kad visi, susiję su šiais pokyčiais, naudos.
„Horn & Company“ bendradarbiavimas su „Waterland“ reiškia aiškų augimo dėmesį, kuris neapsiriboja tam tikru sandorių skaičiumi ar fiksuotu laikotarpiu. Pažanga vertinama mėnesiniuose susitikimuose, pagal kuriuos operatyvinis valdymas palaiko kontrolę, o „Waterland“ tiesiogiai nesikiša į dienos verslą.
Bendrovės vystymasis taip pat žymi konsultavimo pramonės tendenciją, kuri siekia labiau įgyvendinti strategijas. Dr Schaperis pažymi, kad klientai vis dažniau ieško konsultantų, kurie ne tik teikia koncepcijas, bet ir aktyviai lydi įgyvendinimą. Šis požiūris atveria naujas galimybes konkurencijoje klientams, nes dabar įmonės labiau nori dirbti su jais nei su didelėmis tarptautinėmis korporacijomis.
Apibendrinant galima pasakyti, kad „Horn & Company“ eina perspektyviu keliu sustiprinti jūsų pačių rinkos padėtį per tikslingą perėmimą ir sustiprinti aiškią augimo strategiją. Išsamus dabartinių pokyčių ir perspektyvų vaizdas suteikia daugiau informacijos apie ambicingus bendrovės planus, kurie suteikia didelę reikšmę jos įmonės kultūrai ir darbuotojų integracijai. Jei norite sužinoti daugiau apie foną, galite .