Kasvustrateegiad nõustamisel: sarv ja ettevõte edu saavutamiseks

Kasvustrateegiad nõustamisel: sarv ja ettevõte edu saavutamiseks

Juhtimisnõustamise dünaamilises maailmas mängib olulist rolli Horn & Company. Erakapitalifond Waterland on olnud konsultatsioonifirmaga seotud alates 2021. aastast. Juhtimispartnerid dr Alexander Bethke-Jaenicke ja dr Kai-Michael Schaper selgitavad, et selle partnerluse eesmärk mitte ainult ei ole suurendada orgaanilist kasvu, vaid ennekõike järgida anorgaanilisi kasvustrateegiaid.

Juhtimise nõustamise turg kasvab märkimisväärselt kiiremini kui sisemajanduse kogutoodang. See teeb ta atraktiivseks ettevõtetele, kes soovivad selles valdkonnas aktiivseks saada. Dr Bethke-Jaenicke rõhutab, et suurimate nõustamisfirmade turuosa on ainult umbes 10–15 %, mis jätab ruumi edasiseks kasvuks. Selle asemel, et müüa ettevõtet suuremale konkurendile, on partnerid otsustanud jätkata oma teed ja saavutada asjakohane turusuurus iseseisvalt.

uute ettevõtete integreerimine

GEM Consult ja Commoto omandamised peeti kasvustrateegia olulisteks sammudeks. Nende ettevõtete integreerimine on moto "kultuuride kultuuri kultuuri" all, mis tähendab, et uus struktuur on üle võetud üksuste autonoomia, samal ajal kui sünergiat kasutatakse samal ajal. Dr Schaper rõhutab, et need uued ettevõtted toovad täiendavaid tugevusi, mis muudab integratsiooni lihtsamaks.

Teine eesmärk on laieneda DACHi piirkonnas (Saksamaa, Austria, Šveits) ja süvendada pakkumiste valikut vastavates tööstusharudes. Dr Schaper selgitab, et Conmoto on väärtuslik lisa, eriti tootmis- ja tarneahela valdkonnas. See aitab Horn & Company mitte ainult tajuda kui puhast juhtimisnõustamist, vaid ka pädeva partnerina lahenduste rakendamisel.

Juhtkond tähendab suurt tähtsust konsultantide integreerimisel ettevõtte visiooni. Töötajad peaksid tunnistama nende strateegiliste muudatuste eeliseid, mida toetavad kasvavad võimalused, mida ettevõtte uus suurus pakub. "Koos kasvame" - see on uus, lihtsustatud ettevõtte eesmärk, mis peaks toimima nii sisemiselt kui ka väliselt.

Eelseisv etapp on otsustav, kuna ettevõte püüab ületada 100 miljoni euro müügibrändi. Aastal 2023 otsitakse üle 75 miljoni euro käivet ja edasised ülevõtmised võiksid saavutada kiiremini. Dr Bethke-Jaenicke ja dr Schaper rõhutavad, et see ei tähenda ainult kiiret kasvu, vaid ka strateegilisi kaalutlusi, mis tagavad, et kõik kaasatud muudatused saavad kasu.

Sarve ja ettevõtte jaoks tähendab koostööd Waterlandiga selget kasvufookust, mis ei piirdu teatud arvu tehingute või fikseeritud ajaraamiga. Edusammud hinnatakse igakuistel koosolekutel, kusjuures operatiivjuhtimine hoiab kontrolli ja Waterland ei sekku päeva päevas otseselt.

Ettevõtte arendamine tähistab ka konsultatsioonitööstuse suundumust, mis on strateegiate parema rakendamise suunas. Dr Schaper märgib, et kliendid otsivad üha enam konsultante, kes mitte ainult ei paku kontseptsioone, vaid ka aktiivselt kaasata. See lähenemisviis avab klientide võistlusel uusi võimalusi, kuna ettevõtted on nüüd rohkem nõus nendega koostööd tegema kui suurte rahvusvaheliste korporatsioonidega.