Heidelberg -materiaalit: Kestävyys ajaa kannattavaa kasvua vuoteen 2030 mennessä!

Heidelberg -materiaalit: Kestävyys ajaa kannattavaa kasvua vuoteen 2030 mennessä!

Brevik, Norwegen - Heidelberg Materials, johtava rakennusmateriaalien valmistaja, esitteli uuden kannattavan kasvun strategian vuoteen 2030 mennessä 28. toukokuuta 2025 pääomamarkkinapäivänä Brevikissä, Norjassa. "Strategia 2030: aineellisen eron tekeminen" asettaa selkeät tavoitteet, jotka sisältävät sekä taloudellisen kasvun että kestävät käytännöt. Keskipitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden mukaan RCO: n kasvu on 7-10 % vuodessa ja noin 12 %: n ROIC. Lisäksi yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi pyritään saavuttamaan noin 50 % käteisvarojen muuntoprosentin ja samalla vakaan pääomarakenteen ylläpitämiseksi.

Yhtiö raportoi onnistuneesta taseesta kannattavien kasvulukujen kanssa viimeisen pääomamarkkinapäivän jälkeen vuonna 2022. Heidelberg Materials aikoo kasvattaa nettoinvestointeja keskimäärin 1,3 miljardiin euroon vuodessa. Näiden tavoitteiden tukemiseksi suunnitellaan noin 1,5x: n dynaaminen velka, joka osoittaa vastuullisen rahoitusstrategian.

kestävän kehityksen ja innovaatiot Focusissa

Heidelberg -materiaalit eivät vain saavuta taloudellisia tavoitteita, vaan keskittyvät myös kestävyyteen. Kestävyysstrategia perustuu Yhdistyneiden Kansakuntien kestävän kehityksen tavoitteisiin (SDG). Vuodelle 2030 määritetään tavoitteet, joiden tarkoituksena on vähentää hiilidioksidipäästöjä alle 400 kg / tonnia sementin kaltaista materiaalia, kun taas yli 50 prosentin myynnistä tulisi tulla kestävistä tuotteista. Lisäksi etsitään suurta osaa vaihtoehtoisista polttoaineista yli 50 %. Yrittäjyyttä koskevaa suuntausta täydennetään käyttämällä innovatiivisia tuotteita, kuten EvoBuild® ja Evozero®, jotka tarjoavat hiilidioksidi-pelkistettyjä ja pyöreitä ratkaisuja.

Lisäpaino on keinotekoisen älykkyyden ja automaatiotekniikan toteuttamisessa. Niiden tarkoituksena on lisätä arvoketjun tehokkuutta ja vahvistaa siten yrityksen kilpailukykyä. Heidelberg -materiaalit osoittavat vaikuttavasti sitoutumisen kestävyyteen ja teknologiseen innovaatioon osana hänen suunniteltuja toimenpiteitään ja takaa samalla uraauurtavan roolin teollisuudessa.

tulevaisuuden orutiiviset teollisuuden strategiat

Digitalisoinnin haasteet ovat kasvava tehtävä valmistusyrityksille, kuten Heidelberg -materiaaleille. Seuraava digitalisointiaalto tuo muutoksia, jotka ylittävät liiketoimintaprosessien olemassa olevan optimoinnin. Digitaalisen muutoksen asiantuntijoiden mukaan yritysten on tarjottava fyysisiä tuotteita erityisellä digitaalisella älykkyydellä voidakseen olla kilpailussa. Digitalisointi ja erityisesti esineiden Internet (IoT) on julistanut uuden aikakauden, jolloin myös fyysiset esineet muuttuvat älykkäämmiksi.

Heidelberg Materials on tietoinen tästä kehityksestä ja integroi digitaaliset ratkaisut sen strategioihin. Nykyiset haasteet johtuvat usein häiritsevistä innovaatioprosesseista liiketoimintamalleissa, jotka laukaistaan paitsi tehokkuuden lisääminen, myös luovan tuotteen kehityksen avulla. Nämä muutokset SSqueeze -impulsiivisten innovaatioiden välillä markkinoilla. Tätä tarkoitusta varten rakenteellisten muutosten hallinta yritysstrategiassa pidetään välttämättömänä.

Kaiken kaikkiaan Heidelberg -materiaalien tavoitteena on muotoilla kestävämpi tulevaisuus, joka täyttää sekä taloudelliset että ekologiset kriteerit. Keskittymällä selkeästi innovatiiviseen vahvuuteen, yritys pystyy vastaamaan menestyksekkäästi tulevia haasteita ja vakuuttamaan itsensä rakennusmateriaaliteollisuuden markkinajohtajaksi. Jatkuvalle mittaus ja edistymisen seuranta kestävän kehityksen sitoumuksiin 2030 on keskeinen merkitys ja niiden tarkoituksena on varmistaa, että kestävyys pysyy konkreettisena yhteisenä tavoitteena.

Lisätietoja Heidelberg-materiaalien taloudellisista ja kestävän kehityksen strategioista on osoitteessa Materials-profitles-Wachstom-Mit-striedung/2030 "> "https://www.heidelbergmasmkasass.com/de/nachhaltigkeit"> Heidelberg-materiaalit ja Strategian muuntaminen .

Details
OrtBrevik, Norwegen
Quellen

Kommentare (0)