Heike Muchar博士：New Primaria为Spittal医院带来了新鲜空气！

Heike Muchar博士：New Primaria为Spittal医院带来了新鲜空气！

Spittal an der Drau, Österreich - 作为新职业的一部分，Heike Muchar博士负责Drau的Spittal医院内科医学系的新初选。她认为这是一个内心渴望在自己的家乡工作的愿望，并努力为同事的利益而进一步发展该部门。医院的合作管理尤其欢迎这一新职业，因为它在房屋的周年纪念期间进行。医学主任杰拉尔德·布鲁克曼（Gerald Bruckmann）博士对自己家中高素质的医生Muchar博士感到自豪，他将为该部门带来新鲜空气。这个人员决定符合许多医院中可以找到的全面趋势：寻找新的医学管理结构。

对于许多诊所来说，一个重要的挑战是替代空缺的主要医疗职位。传统的层次结构越来越受到质疑。在这种情况下，团队厨师模型和合作管理团队变得越来越重要。这种发展通常是根据医生本身的主动行动进行的，他们希望同等的管理任务分配，从而实现更好的决策质量。在战略和经济上，转向大学结构的动机既是医学上的医疗，因为它们可以实现更高质量的患者护理，同时也可以更好地发展医生的潜力。

医学的创新管理方法

成功填补空缺的主要医疗职位的困难需要新的方法。团队厨师型号为传统管理结构提供了有希望的替代方法。这些模型对影响但不想接管唯一管理责任的医生特别有吸引力。此外，您还要有机会在团队中工作并享受固定在关税框架中的安全结构。

大学管理团队的特征是现代雇主的形象，并促进了满足当前和未来需求的患者护理质量。这些团队不仅促进了医生的专业发展，而且还提供了一个承受共同责任和责任的平台，从而可以更好地确定诊所。但是，此类团队的引入要求令人信服的概念以及合法的发言人清楚地调节角色和决策过程的分布。

要求和挑战

为了成功实施合作管理团队，必须使用约束力法规。团队法规对于确定任务，表示法规和沟通结构必须至关重要。在合作的前100天内，还应阐明雇佣合同和合作法方面。建议使用法律建议来最佳设计框架以及与Collegial管理结构相关的挑战。 鉴于这些事态发展，很明显，密集的公共关系工作对于确保社会上享有盛誉的首席医师职位并清楚地传达待遇的专业知识和质量是必要的。这确保了医院管理的创新方法不仅可以在理论上成功实施，而且可以在实践中成功实施。

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