Dr. Heike Muchar: New Primaria ger en frisk andedräkt till Spittal Hospital!

Dr. Heike Muchar: New Primaria ger en frisk andedräkt till Spittal Hospital!

Spittal an der Drau, Österreich - Som en del av en ny ockupation tog Dr. Heike Muchar ansvar som den nya Primaria vid avdelningen för internmedicin på Spittal Hospital på Drau. Hon ser det som ett hjärtas önskan att arbeta i sin hemstad och strävar efter att vidareutveckla avdelningen i sina kollegors intressen. Kollegialhanteringen på sjukhuset välkomnar särskilt detta nya yrke, eftersom det äger rum under årsdagen av huset. Dr. Gerald Bruckmann, den medicinska direktören, uttryckte sin stolthet över valet av Dr. Muchar, en högt kvalificerad läkare från sitt eget hus, kommer att få en frisk andedräkt till avdelningen. Detta personalbeslut är i linje med en omfattande trend som finns på många sjukhus: sökningen efter nya ledningsstrukturer inom medicin.

En viktig utmaning för många kliniker är ersättning av lediga chef för medicinska positioner. Den traditionella hierarkiska strukturen ifrågasätts alltmer. I detta sammanhang blir Team Chef -modeller och kollegiala ledningsteam viktigare. Denna utveckling utförs ofta på initiativet av läkarna själva, som vill ha en lika fördelning av ledningsuppgifter och därmed vill uppnå bättre beslut av beslut. Motivationen för att byta till kollegiala strukturer är både medicinskt och ekonomiskt, eftersom de kan möjliggöra högre kvalitet på patientvård, samtidigt som läkarnas potential är bättre utvecklad.

Innovativa hanteringsmetoder inom medicin

Svårigheten att framgångsrikt fylla lediga chef för medicinska positioner kräver nya tillvägagångssätt. Team Chef -modeller erbjuder ett lovande alternativ till den traditionella ledningsstrukturen. Dessa modeller är särskilt attraktiva för läkare som påverkar men inte vill ta över det enda ledningsansvaret. Dessutom uppskattar du möjligheten att arbeta i ett team och njuta av säkerhetsstrukturer som är förankrade i tullramen.

collegial managementteam kännetecknas av en modern arbetsgivarbild och främjar kvalitet i patientvård som uppfyller nuvarande och framtida krav. Dessa team främjar inte bara läkarnas professionella utveckling utan erbjuder också en plattform för gemensamt ansvar och ansvar, vilket leder till bättre identifiering med kliniken. Införandet av sådana lag kräver emellertid ett övertygande koncept såväl som en legitim talesman för att tydligt reglera fördelningen av roller och beslutsprocesser.

Krav och utmaningar

För att ett kollegialt ledningsteam ska genomföras är bindande förordningar nödvändiga. En lagstadga måste vara avgörande för att fastställa uppgifter, representationsregler och kommunikationsstrukturer. Under de första 100 dagarna av samarbetet bör anställningsavtalet och samarbetsaspekterna också klargöras. Det rekommenderas att använda juridisk rådgivning för att optimalt utforma ramverket och de utmaningar som är förknippade med övergången till kollegiala ledningsstrukturer. Med tanke på denna utveckling blir det tydligt att intensivt PR -arbete är nödvändigt för att säkerställa det socialt prestigefyllda för chefsläkare och för att kommunicera expertis och kvaliteten på behandlingen tydligt. Detta säkerställer att innovativa tillvägagångssätt för sjukhushantering framgångsrikt kan implementeras inte bara i teorin utan också i praktiken.

Ytterligare information om utmaningar och strategier inom sjukhushantering kan hittas på gailtal journal , ärzteblatt och Läkare .