Dr. Heike Muclar: Nova Primaria prinaša vdih svežega zraka v bolnišnico Spittal!

Dr. Heike Muclar: Nova Primaria prinaša vdih svežega zraka v bolnišnico Spittal!

Spittal an der Drau, Österreich - Kot del nove okupacije je dr. Heike Muclar prevzel odgovornost kot nova primarija oddelka za interno medicino v bolnišnici Spittal na Drau. To vidi kot srčno željo, da bi delala v rodnem kraju in si prizadeva za nadaljnji razvoj oddelka v interesu svojih kolegov. Kolegialno vodstvo bolnišnice še posebej pozdravlja to novo poklic, saj se dogaja v jubilejnem letu hiše. Dr. Gerald Bruckmann, zdravstveni direktor, je izrazil ponos pri izbiri dr. Mularrja, visoko usposobljenega zdravnika iz lastne hiše, bo na oddelek prinesel dih svežega zraka. Ta odločitev osebja je v skladu s celovitim trendom, ki ga najdete v mnogih bolnišnicah: iskanje novih upravljavskih struktur v medicini.

Pomemben izziv za številne klinike je zamenjava praznih glavnih zdravstvenih položajev. Tradicionalna hierarhična struktura je vse pogosteje pod vprašajem. V tem kontekstu postanejo pomembnejši modeli ekipe Chef in ekipe za vodstvene vodstva. Ta razvoj se pogosto izvaja na pobudi samih zdravnikov, ki bi želeli enako porazdelitev nalog upravljanja in s tem želeli doseči boljšo kakovost odločanja. Motivacija za prehod na kolegialne strukture je zdravstveno strateško in ekonomsko, saj lahko omogočajo večjo kakovost oskrbe pacientov, hkrati pa je potencial zdravnikov bolje razvit.

inovativni pristopi upravljanja v medicini

Zahtevnost uspešnega polnjenja prostih glavnih zdravstvenih položajev zahteva nove pristope. Modeli Team Chef ponujajo obetavno alternativo tradicionalni strukturi upravljanja. Ti modeli so še posebej privlačni za zdravnike, ki vplivajo, vendar ne želijo prevzeti odgovornosti za samostojno upravljanje. Poleg tega cenite priložnost za delo v ekipi in uživanje v varnostnih strukturah, ki so zasidrane v tarifnem okviru.

Za ekipe kolegialnih vodstva je značilna sodobna podoba delodajalca in spodbuja kakovost v oskrbi pacientov, ki ustreza trenutnim in prihodnjim zahtevam. Te ekipe ne samo spodbujajo poklicni razvoj zdravnikov, ampak tudi ponujajo platformo za skupno odgovornost in odgovornost, kar vodi k boljši identifikaciji s kliniko. Vendar pa uvedba takšnih skupin zahteva prepričljiv koncept in legitimni tiskovni predstavnik za jasno urejanje porazdelitve vlog in sprejemanja odločitev.

Zahteve in izzivi

Da bi se kolegialna vodstvena skupina uspešno izvajala, so potrebni zavezujoči predpisi. Za določitev nalog, predpisov o zastopanju in komunikacijskih strukturah mora biti ključnega pomena statut ekipe. V prvih 100 dneh sodelovanja je treba razjasniti tudi pogodbo o zaposlitvi in ​​zakonu o sodelovanju. Priporočljivo je, da uporabite pravne nasvete za optimalno oblikovanje okvira in izzivov, ki so povezani s prehodom na kolegialne strukture upravljanja. Glede na ta razvoj je jasno, da je intenzivno delo v odnosih z javnostmi potrebno za zagotovitev družbenih prestižnih glavnih zdravniških položajev in jasno sporočanje strokovnega znanja in kakovosti zdravljenja. To zagotavlja, da se inovativni pristopi k upravljanju bolnišnic lahko uspešno izvajajo ne le v teoriji, ampak tudi v praksi.

Nadaljnje informacije o izzivih in strategijah pri upravljanju bolnišnic najdete na gailtal Journa "https://www.aerzteblatt.de/arkenhaussstrategie-neue-s-kollegialer-3c790a01-5878-4ac2-9b37-ec7fffb8384f"> ärzteblatt in Doktorji