Dr. Heike Muchar: Nová Primaria prináša do nemocnice Spittal Breath čerstvého vzduchu!

Dr. Heike Muchar: Nová Primaria prináša do nemocnice Spittal Breath čerstvého vzduchu!

Spittal an der Drau, Österreich - V rámci nového povolania prevzal zodpovednosť Dr. Heike Muchar ako nová primaria ministerstva vnútorného lekárstva v nemocnici Spittal Hospital na DRU. Vidí to ako túžbu srdca pracovať vo svojom rodnom meste a snaží sa ďalej rozvíjať oddelenie v záujme jej kolegov. Kolégické riadenie nemocnice obzvlášť víta toto nové povolanie, pretože sa koná pri výročnom roku domu. Gerald Bruckmann, lekárska riaditeľka, vyjadrila svoju hrdosť na výber Dr. Muchar, vysoko kvalifikovaného lekára z vlastného domu, sa na oddelenie nadýchne čerstvý vzduch. Toto personálne rozhodnutie je v súlade s komplexným trendom, ktorý sa nachádza v mnohých nemocniciach: hľadanie nových riadiacich štruktúr v medicíne.

Dôležitou výzvou pre mnohé kliniky je nahradenie voľných hlavných lekárskych pozícií. Tradičná hierarchická štruktúra je stále viac spochybňovaná. V tomto kontexte sa modely tímu šéfkuchár a tímy kolegiálneho riadenia stávajú dôležitejšími. Tento vývoj sa často vykonáva na iniciatíve samotných lekárov, ktorí by chceli rovnaké rozdelenie úloh riadenia, a tým chcú dosiahnuť lepšiu kvalitu rozhodovania. Motivácia pre prechod na kolegiálne štruktúry je lekárska strategicky aj ekonomicky, pretože môžu umožniť vyššiu kvalitu starostlivosti o pacientov, zatiaľ čo sa lepšie rozvíja potenciál lekárov.

Prístupy inovatívneho riadenia v medicíne

Obtiažnosť úspešného obsadenia neobsadených hlavných lekárskych pozícií si vyžaduje nové prístupy. Modely šéfkuchára tímu ponúkajú sľubnú alternatívu k tradičnej štruktúre riadenia. Tieto modely sú obzvlášť atraktívne pre lekárov, ktorí ovplyvňujú, ale nechcú prevziať výlučnú zodpovednosť v oblasti riadenia. Okrem toho oceňujete príležitosť pracovať v tíme a vychutnať si bezpečnostné štruktúry, ktoré sú ukotvené v tarifnom rámci.

Tímy kolegiálneho riadenia sa vyznačujú moderným imidžom zamestnávateľa a podporujú kvalitu starostlivosti o pacientov, ktorá spĺňa súčasné a budúce požiadavky. Tieto tímy nielen propagujú profesionálny rozvoj lekárov, ale tiež ponúkajú platformu pre spoločnú zodpovednosť a zodpovednosť, čo vedie k lepšej identifikácii s klinikou. Zavedenie takýchto tímov však vyžaduje presvedčivý koncept, ako aj legitímny hovorca, aby jasne reguloval distribúciu rolí a procesov tvorby rozhodovania.

Požiadavky a výzvy

Aby sa tím kolegiálneho riadenia mohol úspešne implementovať, sú potrebné záväzné nariadenia. Štatút tímu musí byť rozhodujúci na určenie úloh, predpisov o zastúpení a komunikačných štruktúrach. V prvých 100 dňoch spolupráce by sa mali objasniť aj aspekty právnych predpisov o pracovnej zmluve a zákone o spolupráci. Odporúča sa využívať právne poradenstvo s cieľom optimálne navrhnúť rámec a výzvy, ktoré sú spojené s prechodom na kolegiálne riadiace štruktúry. Vzhľadom na tento vývoj je zrejmé, že na zabezpečenie spoločensky prestížnych pozícií vedúcich lekárov a na jasnú kvalitu liečby je potrebná intenzívna práca v oblasti vzťahov s verejnosťou. To zaisťuje, že inovatívne prístupy k riadeniu nemocníc možno úspešne implementovať nielen teoreticky, ale aj v praxi.

Ďalšie informácie o výzvach a stratégiách v oblasti riadenia nemocníc nájdete na Gailtal Journal , ärzteblatt a Doctors .