Dr Heike Muchar: Nowa Primaria wnosi oddech świeżego powietrza do szpitala Spittal!

Dr Heike Muchar: Nowa Primaria wnosi oddech świeżego powietrza do szpitala Spittal!

Spittal an der Drau, Österreich - W ramach nowego zawodu dr Heike Muchar wziął odpowiedzialność za nową primarię Departamentu Medycyny Wewnętrznej w szpitalu Spittal na Drau. Uważa to za chęć serca pracy w swoim rodzinnym mieście i dąży do dalszego rozwoju działu w interesie swoich kolegów. Kolegialne zarządzanie szpitalem szczególnie przyjmuje ten nowy zawód, ponieważ odbywa się on w rocznicy domu. Dr Gerald Bruckmann, dyrektor medyczny, wyraził swoją dumę z wyboru dr Muchara, wysoce wykwalifikowanego lekarza z własnego domu, przyniesie oddech świeżego powietrza do wydziału. Ta decyzja personelu jest zgodna z kompleksowym trendem, który można znaleźć w wielu szpitalach: poszukiwanie nowych struktur zarządzania w medycynie.

Ważnym wyzwaniem dla wielu klinik jest zastąpienie wolnych głównych stanowisk medycznych. Tradycyjna hierarchiczna struktura jest coraz bardziej kwestionowana. W tym kontekście modele szefa kuchni i kolegialne zespoły zarządzające stają się ważniejsze. Rozwój ten jest często przeprowadzany w inicjatywie samych lekarzy, którzy chcieliby równy rozkład zadań zarządzania, a tym samym chcieliby osiągnąć lepszą jakość decyzyjną. Motywacja do przejścia na struktury kolegialne jest zarówno strategicznie i ekonomicznie medyczne, ponieważ mogą one umożliwić wyższą jakość opieki nad pacjentem, a jednocześnie potencjał lekarzy jest lepiej rozwinięty.

Innowacyjne podejścia do zarządzania w medycynie

Trudność skutecznego obsadzenia pustych głównych pozycji medycznych wymaga nowych podejść. Modele szefów kuchni zespołowej stanowią obiecującą alternatywę dla tradycyjnej struktury zarządzania. Modele te są szczególnie atrakcyjne dla lekarzy, którzy wpływają, ale nie chcą przejmować jedynej odpowiedzialności za zarządzanie. Ponadto doceniasz możliwość pracy w zespole i cieszenia się strukturami bezpieczeństwa, które są zakotwiczone w ramach taryf.

Zespoły zarządzające kolegiami charakteryzują się nowoczesnym wizerunkiem pracodawcy i promują jakość opieki nad pacjentem, która spełnia aktualne i przyszłe wymagania. Zespoły te nie tylko promują rozwój zawodowy lekarzy, ale także oferują platformę wspólnej odpowiedzialności i odpowiedzialności, która prowadzi do lepszej identyfikacji z kliniką. Jednak wprowadzenie takich zespołów wymaga przekonującej koncepcji, a także uzasadnionego rzecznika, aby wyraźnie uregulować dystrybucję ról i procesów podejmowania decyzji.

Wymagania i wyzwania

Aby kolegialny zespół zarządzający został skutecznie wdrożony, konieczne są wiążące przepisy. Statut zespołu musi mieć kluczowe znaczenie dla określenia zadań, przepisów reprezentacyjnych i struktur komunikacyjnych. W pierwszych 100 dniach współpracy należy również wyjaśnić aspekty umowy o pracę i prawa współpracy. Zaleca się korzystanie z porady prawnej w celu optymalnego zaprojektowania ram i wyzwań związanych z przejściem na struktury zarządzania kolegialnego. Z uwagi na te zmiany staje się jasne, że intensywne prace publicowe są konieczne, aby zapewnić społecznie prestiżowe stanowiska lekarzy oraz jasne przekazywanie wiedzy specjalistycznej i jakości leczenia. Zapewnia to, że innowacyjne podejście do zarządzania szpitalem można z powodzeniem wdrożyć nie tylko w teorii, ale także w praktyce.

Dalsze informacje na temat wyzwań i strategii w zarządzaniu szpitalem można znaleźć na stronie Gailtal Journal , ärzteblatt i lekarze