Dr. Heike Muchar: New Primaria bringer et pust av frisk luft til Spittal Hospital!

Dr. Heike Muchar: New Primaria bringer et pust av frisk luft til Spittal Hospital!

Spittal an der Drau, Österreich - Som en del av en ny yrke, tok Dr. Heike Muchar ansvar som den nye Primaria fra Institutt for indremedisin på Spittal Hospital på Drau. Hun ser det som et hjertes ønske om å jobbe i hjembyen og prøver å videreutvikle avdelingen i interessene til kollegene. Den kollegiale styringen av sykehuset ønsker spesielt velkommen til denne nye okkupasjonen, ettersom den finner sted i jubileumsåret for huset. Dr. Gerald Bruckmann, den medisinske direktøren, uttrykte sin stolthet over utvalget av Dr. Muchar, en høyt kvalifisert lege fra sitt eget hus, vil bringe et friskt pust til avdelingen. Denne personellavgjørelsen er i tråd med en omfattende trend som finnes på mange sykehus: jakten på nye styringsstrukturer i medisin.

En viktig utfordring for mange klinikker er erstatning av ledige medisinske stillinger. Den tradisjonelle hierarkiske strukturen blir i økende grad avhørt. I denne sammenhengen blir Team Chef -modeller og kollegiale lederteam viktigere. Denne utviklingen utføres ofte på initiativ fra legene selv, som ønsker en lik fordeling av styringsoppgaver og dermed ønsker å oppnå bedre beslutningskvalitet. Motivasjonen for å bytte til kollegiale strukturer er både medisinsk strategisk og økonomisk, siden de kan muliggjøre høyere kvalitet på pasientbehandling, samtidig som potensialet til leger er bedre utviklet.

Innovative ledelsesmetoder i medisin

Vanskeligheten med vellykket å fylle ledige viktige medisinske stillinger krever nye tilnærminger. Team Chef -modeller tilbyr et lovende alternativ til den tradisjonelle styringsstrukturen. Disse modellene er spesielt attraktive for leger som påvirker, men ikke ønsker å overta det eneste ledelsesansvaret. I tillegg setter du pris på muligheten til å jobbe i et team og nyte sikkerhetsstrukturer som er forankret i tollrammeverk.

Kollegiale lederteam er preget av et moderne arbeidsgiverbilde og fremmer kvalitet i pasientbehandling som oppfyller aktuelle og fremtidige krav. Disse teamene fremmer ikke bare den faglige utviklingen av legene, men tilbyr også en plattform for felles ansvar og ansvar, noe som fører til bedre identifisering med klinikken. Innføringen av slike team krever imidlertid et overbevisende konsept, så vel som en legitim talsmann for å tydelig regulere fordelingen av roller og beslutningsprosesser.

Krav og utfordringer

For at et kollegialt lederteam skal implementeres med hell, er bindingsforskrifter nødvendig. En teamlov må være avgjørende for å bestemme oppgaver, representasjonsforskrifter og kommunikasjonsstrukturer. I de første 100 dagene av samarbeidet, bør også arbeidsavtalen og samarbeidsrettslige aspekter avklares. Det anbefales å bruke juridisk rådgivning for å optimalt utforme rammene og utfordringene som er forbundet med overgangen til kollegiale styringsstrukturer. Med tanke på denne utviklingen blir det klart at intensivt PR -arbeid er nødvendig for å sikre det sosialt prestisjetunge av sjef for lege og for å kommunisere ekspertisen og kvaliteten på behandlingen tydelig. Dette sikrer at innovative tilnærminger til sykehusstyring kan implementeres ikke bare i teorien, men også i praksis.

Ytterligere informasjon om utfordringene og strategiene innen sykehusstyring finner du på gailTal Journal "https://www.aerzteblatt.de/arkenhausstrategie-neue--s-kollegialer-3c790a01-5878-4ac2-9b37-ec7fffb8384f"> ärzteblatt og leger