Dr Heike Muchar: Jaunā Primaria ienes svaiga gaisa elpu uz Spittal slimnīcu!

Dr Heike Muchar: Jaunā Primaria ienes svaiga gaisa elpu uz Spittal slimnīcu!

Spittal an der Drau, Österreich - Jaunās okupācijas ietvaros doktors Heike Muchar uzņēmās atbildību par jauno Primaria Iekšējās medicīnas departamenta Spittal slimnīcā Drau. Viņa to uzskata par sirds vēlmi strādāt dzimtajā pilsētā un cenšas turpināt attīstīt departamentu savu kolēģu interesēs. Slimnīcas koleģiālā vadība īpaši atzinīgi vērtē šo jauno nodarbošanos, jo tā notiek mājas jubilejas gadā. Medicīnas direktors Dr. Džeralds Brukmans izteica lepnumu par augsti kvalificētu ārstu no savas mājas Dr. Mouthar atlases, nodaļai ienesīs svaiga gaisa elpu. Šis personāla lēmums ir saskaņā ar visaptverošu tendenci, ko var atrast daudzās slimnīcās: jaunu pārvaldības struktūru meklēšana medicīnā.

Svarīgs izaicinājums daudzām klīnikām ir brīvu galveno medicīnisko pozīciju aizstāšana. Arvien vairāk tiek apšaubīta tradicionālā hierarhiskā struktūra. Šajā kontekstā ir svarīgākas komandas šefpavāra modeļi un koleģiālo vadības komandas. Šī attīstība bieži tiek veikta pēc pašu ārstu iniciatīvas, kuri vēlas vienlīdzīgu vadības uzdevumu sadalījumu un tādējādi vēlas sasniegt labāku lēmumu pieņemšanas kvalitāti. Motivācija pāriet uz koleģiālām struktūrām ir gan medicīniska, gan ekonomiski, jo tās var dot augstāku pacientu aprūpes kvalitāti, vienlaikus labāk attīstoties ārstu potenciālam.

Inovatīvas vadības pieejas medicīnā

Grūtībai veiksmīgi aizpildīt brīvas galvenās medicīniskās pozīcijas ir vajadzīgas jaunas pieejas. Komandu šefpavāra modeļi piedāvā daudzsološu alternatīvu tradicionālajai vadības struktūrai. Šie modeļi ir īpaši pievilcīgi ārstiem, kuri ietekmē, bet nevēlas pārņemt vienīgo vadības atbildību. Turklāt jūs novērtējat iespēju strādāt komandā un baudīt drošības struktūras, kas ir noenkurotas tarifu ietvarā.

Kolēģu vadības komandām ir raksturīgs moderns darba devēja tēls, un tā veicina kvalitāti pacientu aprūpē, kas atbilst pašreizējām un nākotnes prasībām. Šīs komandas ne tikai veicina ārstu profesionālo attīstību, bet arī piedāvā platformu kopējai atbildībai un atbildībai, kas noved pie labākas identifikācijas ar klīniku. Tomēr šādu komandu ieviešanai ir nepieciešama pārliecinoša koncepcija, kā arī likumīgs pārstāvis, lai skaidri regulētu lomu un lēmumu pieņemšanas procesu sadalījumu.

Prasības un izaicinājumi

Lai veiksmīgi ieviestu koleģiālo vadības komandu, ir nepieciešami saistoši noteikumi. Komandas likumam jābūt izšķirošam, lai noteiktu uzdevumus, pārstāvības noteikumus un komunikācijas struktūras. Sadarbības pirmajās 100 dienās būtu jānoskaidro arī nodarbinātības līgums un sadarbības likuma aspekti. Ieteicams izmantot juridiskas konsultācijas, lai optimāli izstrādātu ietvaru un izaicinājumus, kas saistīti ar pāreju uz koleģiālo pārvaldības struktūrām. Ņemot vērā šīs norises, kļūst skaidrs, ka ir nepieciešams intensīvs sabiedrisko attiecību darbs, lai nodrošinātu galveno ārstu amatu sociāli prestižo un skaidri paziņotu zināšanas un ārstēšanas kvalitāti. Tas nodrošina, ka novatoriskas pieejas slimnīcu vadībai var veiksmīgi īstenot ne tikai teorētiski, bet arī praksē.

Papildinformācija par izaicinājumiem un stratēģijām slimnīcu vadībā var atrast vietnē Gailtal žurnāls , ärzteblatt un Ārsti .