Dr. Heike Muchar: New Primaria porta una boccata d'aria fresca all'ospedale Spittal!

Dr. Heike Muchar: New Primaria porta una boccata d'aria fresca all'ospedale Spittal!

Spittal an der Drau, Österreich - Come parte di una nuova occupazione, il Dr. Heike Muchar si è assunto la responsabilità come nuova Primaria del Dipartimento di Medicina Interna nell'ospedale Spittal sul Drau. Lo vede come il desiderio di un cuore di lavorare nella sua città natale e si sforza di sviluppare ulteriormente il dipartimento nell'interesse dei suoi colleghi. La gestione collegiale dell'ospedale accoglie in particolare questa nuova occupazione, mentre si svolge nell'anno di anniversario della casa. Il dottor Gerald Bruckmann, direttore medico, ha espresso il suo orgoglio per la selezione del Dr. Muchar, un medico altamente qualificato di casa sua, porterà una boccata d'aria fresca al dipartimento. Questa decisione del personale è in linea con una tendenza completa che può essere trovata in molti ospedali: la ricerca di nuove strutture di gestione in medicina.

Una sfida importante per molte cliniche è la sostituzione di posizioni mediche libere. La struttura gerarchica tradizionale è sempre più messa in discussione. In questo contesto, i modelli di chef del team e i team di gestione collegiale diventano più importanti. Questo sviluppo viene spesso condotto sull'iniziativa dei medici stessi, che vorrebbero una pari distribuzione dei compiti di gestione e quindi vogliono ottenere una migliore qualità delle decisioni. La motivazione per passare alle strutture collegiali è sia in modo strategico che economico, poiché possono consentire una maggiore qualità dell'assistenza ai pazienti, mentre allo stesso tempo il potenziale dei medici è meglio sviluppato.

Approcci di gestione innovativi in ​​medicina

La difficoltà di riempire con successo le posizioni mediche vacanti richiede nuovi approcci. I modelli di chef del team offrono una promettente alternativa alla tradizionale struttura di gestione. Questi modelli sono particolarmente interessanti per i medici che influenzano ma non vogliono assumere la responsabilità di gestione esclusiva. Inoltre, apprezzi l'opportunità di lavorare in una squadra e godere di strutture di sicurezza ancorate nel framework tariffario.

I team di gestione collegiale sono caratterizzati da una moderna immagine del datore di lavoro e promuovono la qualità della cura dei pazienti che soddisfa i requisiti attuali e futuri. Questi team non solo promuovono lo sviluppo professionale dei medici, ma offrono anche una piattaforma per la responsabilità e la responsabilità comuni, il che porta a una migliore identificazione con la clinica. Tuttavia, l'introduzione di tali team richiede un concetto convincente e un portavoce legittimo a regolare chiaramente la distribuzione di ruoli e processi di decisione.

requisiti e sfide

Affinché un team di gestione collegiale sia implementato con successo, sono necessarie regolamenti vincolanti. Uno statuto del team deve essere cruciale per determinare compiti, regolamenti di rappresentanza e strutture di comunicazione. Nei primi 100 giorni di cooperazione, anche gli aspetti del contratto di lavoro e della legge di collaborazione dovrebbero essere chiariti. Si consiglia di utilizzare una consulenza legale al fine di progettare in modo ottimale il framework e le sfide associate al passaggio alle strutture di gestione collegiale. Alla luce di questi sviluppi, diventa chiaro che è necessario un lavoro intensivo di pubbliche relazioni per garantire la prestigiosa prestigiosa posizioni mediche e comunicare chiaramente le competenze e la qualità del trattamento. Ciò garantisce che approcci innovativi alla gestione dell'ospedale possano essere implementati con successo non solo in teoria, ma anche in pratica.

Ulteriori informazioni sulle sfide e le strategie nella gestione ospedaliera sono disponibili all'indirizzo riviste gailtal , ärzteblatt e medici