Dr. Heike Muchar: Nova Primaria donosi dah svježeg zraka u Spittal Hospital!

Dr. Heike Muchar: Nova Primaria donosi dah svježeg zraka u Spittal Hospital!

Spittal an der Drau, Österreich - kao dio nove okupacije, dr. Heike Muchar preuzeo je odgovornost kao novu Primaria Odjela za internu medicinu u bolnici Spittal na Drauu. Ona to vidi kao želju srca da radi u svom rodnom gradu i nastoji dalje razviti odjel u interesu svojih kolega. Kolegijalno upravljanje bolnicom posebno pozdravlja ovu novu okupaciju, jer se odvija u godišnjici kuće kuće. Dr. Gerald Bruckmann, medicinski direktor, izrazio je ponos na odabir dr. Muchara, visoko kvalificiranog liječnika iz vlastite kuće, donijet će dah svježeg zraka u odjel. Ova odluka osoblja u skladu je s sveobuhvatnim trendom koji se može naći u mnogim bolnicama: potraga za novim upravljačkim strukturama u medicini.

Važan izazov za mnoge klinike je zamjena praznih glavnih medicinskih položaja. Tradicionalna hijerarhijska struktura sve se više dovodi u pitanje. U tom kontekstu, modeli tima i kolegijalni menadžerski timovi postaju važniji. Taj se razvoj često provodi na inicijativi samih liječnika, koji bi željeli jednaku raspodjelu zadataka upravljanja i na taj način žele postići bolju kvalitetu donošenja odluka. Motivacija za prelazak na kolegijalne strukture medicinska je strateška i ekonomski, jer one mogu omogućiti veću kvalitetu skrbi o pacijentima, a istovremeno je potencijal liječnika bolje razvijen.

Inovativni pristupi upravljanja u medicini

Poteškoća uspješnog popunjavanja praznih glavnih medicinskih položaja zahtijeva nove pristupe. Modeli tima kuhara nude obećavajuću alternativu tradicionalnoj strukturi upravljanja. Ovi su modeli posebno privlačni liječnicima koji utječu, ali ne žele preuzeti jedinu odgovornost za upravljanje. Pored toga, cijenite priliku za rad u timu i uživati ​​u sigurnosnim strukturama koje su usidrene u tarifnom okviru.

Timovi za upravljanje kolegijalnim upravljanjem karakteriziraju moderna slika poslodavca i promiču kvalitetu u skrbi o pacijentima koja ispunjava trenutne i buduće zahtjeve. Ovi timovi ne samo da promoviraju profesionalni razvoj liječnika, već nude i platformu za zajedničku odgovornost i odgovornost, što dovodi do bolje identifikacije s klinikom. Međutim, uvođenje takvih timova zahtijeva uvjerljiv koncept, kao i legitimni glasnogovornik da jasno regulira raspodjelu uloga i procesa donošenja odluka.

Zahtjevi i izazovi

Da bi se uspješno proveo tim kolegijalnog upravljanja, potrebni su obvezujući propisi. Statut tima mora biti presudan za određivanje zadataka, propisa o reprezentaciji i komunikacijskih struktura. U prvih 100 dana suradnje, aspekti ugovora o zapošljavanju i zakona o suradnji također bi se trebali pojasniti. Preporučuje se korištenje pravnih savjeta kako bi se optimalno dizajnirao okvir i izazovi koji su povezani s prelaskom na kolegijalne strukture upravljanja. S obzirom na takav razvoj, postaje jasno da su potrebni intenzivni rad u javnosti kako bi se osigurala društveno prestižna pozicija glavnih liječnika i jasno priopćila stručnost i kvalitetu liječenja. To osigurava da se inovativni pristupi upravljanju bolnicom mogu uspješno provesti ne samo u teoriji, već i u praksi.

Daljnje informacije o izazovima i strategijama u bolničkom upravljanju mogu se naći na Gailtal časopis , "https://www.aerzteblatt.de/arkenhausstrategie-neue--s-kollegialer-3c790a01-5878-4ac2-9b37-ec7fffb8384f"> ärzteblatt i Liječnici .