Dr Heike Muchar: Uus Primaria toob Spittali haiglasse värsket õhku!

Dr Heike Muchar: Uus Primaria toob Spittali haiglasse värsket õhku!

Spittal an der Drau, Österreich - Uue okupatsiooni osana võttis dr Heike Muchar vastutuse kui Drau Spittali haigla sisehaiguste osakonna uus primaar. Ta peab seda südames töötavana kodulinnas ja püüab osakonda edasi arendada oma kolleegide huvides. Haigla kollegiaalne juhtimine tervitab eriti seda uut ametit, kuna see toimub maja aastapäeva aastal. Meditsiinidirektor dr Gerald Bruckmann avaldas oma uhkust oma majast kõrgelt kvalifitseeritud arsti dr Muchari valiku üle, mis hingab osakonda värsket õhku. See personali otsus on kooskõlas tervikliku suundumusega, mida võib leida paljudest haiglatest: uute juhtimisstruktuuride otsimine meditsiinis.

Paljude kliinikute jaoks on oluline väljakutse vabade peamiste meditsiiniliste ametikohtade asendamine. Üha enam seatakse kahtluse alla traditsiooniline hierarhiline struktuur. Selles kontekstis muutuvad olulisemaks meeskonnakokkade mudelid ja kollegiaalsed juhtimismeeskonnad. Seda arengut viiakse sageli läbi arstide endi algatusel, kes sooviksid juhtimisülesannete võrdset jaotust ja soovivad seeläbi saavutada parema otsuse tegemise kvaliteedi. Kollegiaalsetele struktuuridele ülemineku motivatsioon on nii strateegiliselt kui ka majanduslikult meditsiiniline, kuna need võimaldavad patsiendihoolduse kõrgemat kvaliteeti, samal ajal on arstide potentsiaal paremini arenenud.

uuenduslikud juhtimismeetodid meditsiinis

Vabade peamiste positsioonide eduka täitmise raskus nõuab uusi lähenemisviise. Meeskonna peakokamudelid pakuvad paljutõotavat alternatiivi traditsioonilisele juhtimisstruktuurile. Need mudelid on eriti atraktiivsed arstidele, kes mõjutavad, kuid ei soovi ainuüksi juhtkonna vastutust üle võtta. Lisaks hindate võimalust töötada meeskonnas ja nautida turvastruktuure, mis on ankurdatud tariifide raamistikku.

Kollegiaalseid juhtimismeeskondi iseloomustab tänapäevane tööandja maine ja edendada patsientide ravi kvaliteeti, mis vastab praegustele ja tulevastele nõuetele. Need meeskonnad mitte ainult ei edenda arstide professionaalset arengut, vaid pakuvad ka platvormi ühise vastutuse ja vastutuse tagamiseks, mis viib kliinikuga paremini samastumiseni. Selliste meeskondade kasutuselevõtt nõuab aga nii veenvat kontseptsiooni kui ka õigustatud pressiesindajat, et selgelt reguleerida rollide jaotust ja otsustusprotsesse.

nõuded ja väljakutsed

Kollegiaalse juhtimismeeskonna eduka rakendamise jaoks on vajalikud sidumismäärused. Meeskonna põhikiri peab olema ülioluline ülesannete, esindatuseeskirjade ja kommunikatsioonistruktuuride määramiseks. Esimese 100 koostöö päeva jooksul tuleks selgitada ka töölepingu ja koostööseaduse aspekte. Raamistiku ja väljakutsete optimaalseks kavandamiseks on soovitatav kasutada juriidilisi nõuandeid, mis on seotud kollegiaalsete juhtimisstruktuuride üleminekuga. Neid arenguid silmas pidades saab selgeks, et intensiivsed avalikud suhted on vajalikud peaarstide positsioonide sotsiaalselt maineka tagamiseks ning selgelt ravi teadmiste ja kvaliteedi tagamiseks. See tagab, et uuenduslikke lähenemisviise haiglajuhtimisele saab edukalt rakendada mitte ainult teoorias, vaid ka praktikas.

Lisateavet haiglajuhtimise väljakutsete ja strateegiate kohta leiate aadressilt https://galtal-journal.at/aktuell/krankenhaus-pittal-pittal-drau-muchar-mucharist-t-neue-primaria-der-fuerinere-meditsiin/"> Galtal Journal , ärzteblatt ja arstid .