Dr. Heike Muchar: New Primaria bringer et frisk pust til Spittal Hospital!

Dr. Heike Muchar: New Primaria bringer et frisk pust til Spittal Hospital!

Spittal an der Drau, Österreich - Som en del af en ny besættelse tog Dr. Heike Muchar ansvar som den nye Primaria fra Institut for Internal Medicine i Spittal Hospital på Drau. Hun ser det som et hjertes ønske om at arbejde i sin hjemby og bestræber sig på at videreudvikle afdelingen i hendes kollegers interesser. Den kollegiale ledelse af hospitalet byder især denne nye besættelse velkommen, da det finder sted i jubilæet året for huset. Dr. Gerald Bruckmann, den medicinske direktør, udtrykte sin stolthed over udvælgelsen af ​​Dr. Muchar, en højt kvalificeret læge fra sit eget hus, vil bringe et frisk pust til afdelingen. Denne personalebeslutning er i tråd med en omfattende tendens, der kan findes på mange hospitaler: søgningen efter nye ledelsesstrukturer inden for medicin.

En vigtig udfordring for mange klinikker er udskiftning af ledige medicinske positioner. Den traditionelle hierarkiske struktur stilles i stigende grad spørgsmålstegn ved. I denne sammenhæng bliver teamkokkemodeller og collegiale ledelsesteam mere vigtige. Denne udvikling udføres ofte på initiativet fra lægerne selv, som gerne vil have en lige fordeling af ledelsesopgaver og derved ønsker at opnå bedre beslutning -skaber kvalitet. Motivationen til at skifte til kollegiale strukturer er både medicinsk strategisk og økonomisk, da de kan muliggøre en højere kvalitet af patientpleje, samtidig med at lægernes potentiale er bedre udviklet.

innovative styringsmetoder i medicin

Problemet med at udfylde ledige medicinske positioner kræver nye tilgange. Team Chef Models tilbyder et lovende alternativ til den traditionelle ledelsesstruktur. Disse modeller er især attraktive for læger, der påvirker, men ikke ønsker at overtage det eneste ledelsesansvar. Derudover værdsætter du muligheden for at arbejde i et team og nyde sikkerhedsstrukturer, der er forankret i toldrammer.

Kollegiale ledelsesteam er kendetegnet ved et moderne arbejdsgiverbillede og fremmer kvalitet i patientpleje, der opfylder de nuværende og fremtidige krav. Disse teams fremmer ikke kun den faglige udvikling af lægerne, men tilbyder også en platform for fælles ansvar og ansvar, hvilket fører til bedre identifikation med klinikken. Imidlertid kræver introduktionen af ​​sådanne hold et overbevisende koncept såvel som en legitim talsmand for klart at regulere fordelingen af ​​roller og beslutningsprocesser.

Krav og udfordringer

For at et kollegialt ledelsesteam skal implementeres med succes, er bindende regler nødvendige. En holdstatut skal være afgørende for at bestemme opgaver, repræsentationsregler og kommunikationsstrukturer. I de første 100 dage af samarbejde bør ansættelseskontrakten og samarbejdsretten aspekter også afklares. Det anbefales at bruge juridisk rådgivning til optimalt at designe rammerne og de udfordringer, der er forbundet med skiftet til kollegiale ledelsesstrukturer. I betragtning af denne udvikling bliver det klart, at intensive public relations -arbejde er nødvendigt for at sikre det socialt prestigefyldte af hovedlægepositioner og for at kommunikere ekspertisen og behandlingskvaliteten tydeligt. Dette sikrer, at innovative tilgange til hospitalets ledelse med succes ikke kun kan implementeres i teorien, men også i praksis.

Yderligere information om udfordringer og strategier inden for hospitalets ledelse kan findes på gailtal journal , ärzteblatt og Læger